【课程收益】
参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失；
运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流 程，给出实用的解决问题的方法；
用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷；
互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。
【课程特点】
革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；
改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验， 融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；
行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；
现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；
课程大纲
1. 供应链需求预测
- 供应链上预测的作用和特点
- 基本的预测方法和步骤（定性预测、时间序列法、因果关系法、仿真法）
- 预测误差与预测风险
2. 供应链综合计划及其策略
- 供应链综合计划的内容及其制订过程
- 综合计划策略
- 粗略主生产计划的制订
- ERP在计划中的应用
3. 供应链供给和需求计划（S&OP）
- 如何应对需求的波动
- 如何应对供应的波动
- S&OP的协商机制及其实践
4. 供应链运营协调机制
- 供应链失调效应（牛鞭、曲棍球棒、双重边际、低齐套率）
- 供应链协调中的障碍因素
- 实现协调的管理杠杆
5. 供应链上的库存分布和库存控制
- 不同供应链运营模式的库存特性
- 与周转性库存相关的成本
- 利用固定成本或数量折扣获取规模经济
- 多级周转库存
- 确定合理的安全库存
- 影响安全库存的因素（供应不确定、集中策略、补货策略）
- 多级供应链结构下的安全库存
6. 模块主题讨论
课程主讲
William CS Weng
台湾籍，澳洲国立昆士兰大学商业管理学士，工商管理硕士（MBA），持有PMP (美国项目管理协会-PMI)；
近20年制造业工作经历，曾先后服务于GVC致福电子股份有限公司、Compal仁宝计算机股份有限公司、ECS精英计算机股份有限公司、鸿海（富士康）科技集团PC事业体；现任鸿海（富士康）科技集团旗下数位产品事业体（iDSBG）供应链管理处经理，负责管控Apple MacBook Pro和MacBook Air笔电产品供应链相关事务。
制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。