• 2020/7/24至2020/7/25 济南

课程目标：

1. 帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式

2. 更好的 面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力 

3. 了解先进企业供应链管理实用方法 

4. 如何利用大数据技术进行供应链管理

课程大纲：

第一部分：互联时代供应链管理运营模式分析

1. 供应链趋势分析

2. 案例分析：供应链运行模式分析

3. 高效供应链管理存在的问题与挑战是什么？

4. 高效供应链信息化建设情况分析

5. 供应链各方需求情况分析

6. 互联时代高效供应链管理如何运营？

第二部分：供应链运营的顶层设计模式

1. 如何有效进行供应链管理规划

2. 案例分析：商业预测驱动一体化供应链计划

3. 如何进行端到端的供应链协同？

4. 供应链中控制塔的作用如何体现？

5. 供应链智能运营解决方案

6. 案例分析：算法与优化在供应链作业中的应用

7. 案例分析：可视化产品的供应链解决方案

8. 案例分析：大数据在品类分仓中的应用

9. 案例分析：如何进行供应链中台管理

10. 培训复盘：引导学员进行企业供应链体系顶层设计

第三部分：供应链运营的管理层设计模式

1. 供应链运作如何高效覆盖订单、仓储、运输的全产品线

2. 基于WMS构建的物流整体解决方案

3. 如何利用大数据进行运输的全透明化管理

4. 互联时代，企业如何规避供应链所带来的风险？

5. 培训复盘：引导学员进行企业供应链体系管理层设计

第四部分：引导式案例模拟：如何进行供应链运营管理与创新

通过案例模拟，进行培训复盘，在供应链管理中如何有效规避风险，提高运营效率。

第五部分：供应链创新与优化核心要素一：计划与产销协调

1. 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 

2. 供应链企业计划工作需要考虑的问题

3. 供应链管理环境下生产计划的制定

4. 供应链管理环境下生产计划与控制的方法 

5. 供应链环境下的生产管理组织模式 

6. 供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型 

7. 供应链的协调控制模式

8. 供应链环境下生产系统的协调机制

9. 基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织

10. 案例分析：中哲集团主生产计划如何做

11. 案例分析：成飞集团的供应链主生产计划的优化模式

12. 案例分析：伊利乳业新产品上市如何预测

13. 案例分析：ZKH如何进行供应链中VMI向JMI转型

第六部分：供应链创新与优化核心要素二：库存控制与优化

1. 从物料本身入手实现库存降低

2. 强化供应商管理实现库存降低

3. 提升采购管理实现库存降低

4. 企业分销网络对库存之影响

5. 产品需求性质对库存之影响

第七部分：供应链创新与优化核心要素三：物流管理

1. 互联时代物流管理模式如何借力转型？

2. 智慧物流园建设如何推动物流配送管理的提升

3. 小组讨论：物流管理现状分析及存在的风险因素

4. 小组讨论：物流管理受约素的原因有哪些？

5. 如何建立有效的物流管理体系？

第八部分：供应链创新与优化核心要素四：仓储管理

1. 智能仓储环境的提升模式

2. B2B智能仓储平台的运作模式

3. 仓库布局如何规划

4. 仓库储位如何优化

5. 仓库订单如何整合

6. 仓库作业如何提升

第九部分：大数据技术在供应链中的应用

1. 互联网平台如何提升供应链整体效能

2. 供应链趋势分析：未来的数字化供应链模式

3. 互联网如何向物联网进化

4. 智慧供应链管理的核心要素是什么？

5. 基于大数据的高效供应链如何运营？

6. 案例分析：中国移动供应链体系搭建模式分析

讲师简介

王彬老师 (krit wang)

现任澳洲澳康嘉品（AHP）智慧供应链公司 创始人&CEO

n 行业资质

u 澳大利亚悉尼大学（The University of Sydney）经济和商业学院国际经济学博士；

u 资深采购与供应链管理专家；

u CPM特聘专家级培训讲师；

u CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师；

u 中国物流职业经理资格（CPLM）专业培训师

u 北京大学总裁班物流与供应链管理领域特约讲师；

u 《世界经理人》、《品牌营销》、《销售与市场》、《经理人》等刊物特约撰稿人；

u 出版书籍：《采购与供应管理》高等教育出版社

         《物流案例与实践》高等教育出版社

         《物流信息技术应用技巧》万卷出版社

n 工作经历：

u 曾任 澳洲ASR集团 采购运营部经理

u 曾任 瑞典IKEA公司 亚洲采购中心采购部经理

u 曾任 美国MOTOROLA公司 亚太区物流与供应链运营管理部经理

u 曾任 美国 GE医疗公司 大中华区供应链运营总监

u 多年的跨国企业采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书。

u 作为多家跨国集团全球的采购管理核心，参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判。

u 领导多个跨部门团队，对原材料大量进行成功国产化和标准化，有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商，为公司创造了数千万资金的节省。

u 帮助我国制造业出口到澳洲的产品搭建智慧化供应链服务，为我国跨境电商提供优质的供应链系统平台与资源整合。

n 培训风格与特点：

u 专业、系统、全面的销售理论，简洁、有效的实战经验。独特睿智的授课风格深受学员欢迎，培训过程气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳。

u 由于在国外的工作学习时间较长，丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解，在“采购运作及管理”、“采购谈判与供应商选择”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中。

u 轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。数百次的培训与演讲，深受敬重并被评为“最具实战策略的培训导师”。

n 近期企业内训/咨询服务的企业客户：

   互联网行业：百度（Baidu）集团；联想（LENOVO）；网康科技；大连简柏特；美利车金融

电商平台：美团网；京东（JD）集团；震坤行工业用品超市平台（ZKH）

物业公司：万科物业、绿城物业、保利物业、中海物业、龙湖物业、招商局物业。

生物化工行业：烟台万华；鄂尔多斯EJM；北京神雾集团；中粮生化；山东史丹利；LG Chem

汽车行业：比亚迪；郑州日产；重庆福特；东风本田；广州本田；北汽集团昌河汽车；大众（中国）总部；湖州亿兴汽车零部件公司；保定立中车轮

轨道交通行业：北京地铁；深圳地铁；广州地铁；中国中车时代新材；中国中车青岛四方研究所；中国中车株洲电力机车公司

机械设备及产品制造：浙江三花；北京地铁；北京TSC；绿源电动车；瑞德医疗设备；青岛太平洋海洋工程；京仪集团北分瑞利；京仪集团京仪装备；河南驼人；济南玫德铸造；金凤科技；巴威集团；青岛澳柯玛；云南玉溪

服务行业：德国莱茵（TUV）检测服务；青岛水务；新华保险；友利银行；中信国安

物流运输供应链行业：中国邮政；中国国际货运航空；中外运；中铁铁龙物流；北汽集团中都物流；上海迈创智慧供应链；浙江传化集团；大洋集团沃邦经贸公司；海南航空；南方航空；岳阳长岭物流园

食品餐饮行业：伊利集团；可口可乐；安徽燕之坊食品；河北惠康集团；漳州恒天；孚雷德食品（青岛）公司

电子移动通信行业：长城计算机集团；中国移动上海公司；中国移动许昌公司；中国移动西安公司；中移铁通；中国铁塔

建筑及建材工程项目行业：北京电子工程设计院；中电系统；中国五矿；中建集团；北新建材；中电四局；兆华集团

教育培训平台：中山大学总裁班；清华电商总裁班；清华大学研究院台州创新研究中心；北大总裁班；格局商学

n 企业客户评价：

王老师的培训对解决我实际工作中的问题，提供了非常好的解决思路和方案，让我对采购运作工程有了重新的认识。  — 中粮集团

采购谈判过程中的技巧很多，通过王老师的培训，让我了解到不少采购谈判的实用技法，也对以前在谈判的疏忽之处有了改进，我们收获很多。 —京东集团

王老师的采购管理策略的确非常丰富，在为我们企业做内训的过程中，直观地指出了我们存在的问题，且能即时给出良好的解决思路和方案，受益匪浅。  — 百度集团