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课程编号:39015 查看完整版课程大纲
时间地点:2016/3/10日 至 2016/3/11日 上海培训时长:2天
主讲老师:周传文(查看该老师更多课程)
课程价格:¥4580元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥4580元/位(免费注册博课会员)
课程类别:综合管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2016/3/10至2016/3/11 上海 2016/6/2至2016/6/3 上海 2019/9/27至2019/9/28 武汉
培训内容:

课程收益:


知晓三大财务报表所反映的企业经营信息
知道企业是如何盈利的,学习如何通过管理运用三大杠杆达成利润改善
知晓企业财务运作体系、分析方法及风险管控重点,理性决策
学习预算编制与跟踪控制方法
从财务视角解读企业运作,提升与财务部门的共识和有效沟通

课程大纲:


课程介绍与破冰游戏
第一模块:财务会计基础与报表解读
目标:通过研讨,了解作为经理人,为何需要关注财务管理与报表 报表能给我们提供什么样的帮助 如何通过关键数据了解我们的运营与管理

财务目标与经理人角色
如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况
企业的运营资产从哪里来 如何使用
如何判断企业的财务状况是否健康与良好
2+5模型解读企业资产负债表
如何从管理角度解读利润表
如何衡量企业“花钱”的效果
运营成本分类与成本结构分析:造、卖、管、财、税
利润是如何形成的
盈利能力评价与人为因素的影响 ,比如:会计政策、关联交易等
1-3-5模型解读企业利润表
竞猜游戏:企业日常业务如何影响财务结果
案例分享: 世界五百强通讯设备企业年报解读
案例分析: 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩
第二模块:成本性态分析与利润管理改善
目的:通过生活实例、管理游戏及模拟演练,深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用,以更好的达成利润改善的目标。
如何从成本控制的角度对成本重新分类
成本划分的思路:如何有效控制成本
固定成本与变动成本的特征及控制方法
量 - 本 - 利分析模型的概念与管理运用
成本模型与成本预测
保本点 (Break-even Point)的测算与决策
如何平衡产品定价、销量与成本控制
从成本加成定价到目标成本法 (Target costing)
成本控制与价值链分析
竞猜游戏:成本习性知多少
管理游戏:如何让你的订单利润最大化
案例分析:运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用
第三模块:企业财务运作体系与财务风险管理
目的:理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节,通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况,最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡。
企业财务管理的终极目标
股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析
盈利能力及改善关键
资产周转及提高途径
财务杠杆及运用前提
现金流概念:为何赚钱的公司也缺钱
影响企业现金状况的三大活动及现金流量表结构分析
企业流动资金需求 (WCR)的测算及影响因素分析
运营资本管理新趋势
竞猜游戏:企业经营活动如何影响现金流
案例分析:美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析
管理游戏:如何拯救一家陷入资金困境中的公司 (欧洲原版案例)
视频分享:企业内部不同运营部门如何影响公司现金流
第四模块:预算的编制与执行跟踪
目的:树立正确的预算管理观念,明确自身角色,掌握预算编制关键流程、方法与执行跟踪,以更好的实现部门的预算目标与管理绩效
预算的概念及重要管理基础
预算的编制流程与方法
如何确定合理的预算目标 SMART原则
预算编制中的部门角色与数据质量控制
弹性预算在预算编制与分析中的运用
预算的执行跟踪与业绩评价
预算跟踪的目标与重要方法
预算执行与反馈中的部门角色
如何分析预算及评价绩效
如何“锁定”重点监控的部门费用
管理游戏:四日游的费用预算编制
案例分析:如何编制业务量波动下的成本与费用预算
案例分析:谁应对产品成本超支负责
讲师课程总结与学员分享
财务知识举牌竞赛

讲师介绍:


博课网资深讲师,顾问
管理学学士,EMPAcc,中国注册会计师CICPA
拥有17年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造业、贸易和投资领域
于2004年加入欧洲最大的管理培训公司,担任资深财务咨询顾问,具备6年专职财务管理咨询和培训经验
周老师多年在各类企业中从事实际的财务管理工作,长期担任公司财务经理、财务总监等高级职位,并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验

学员评价:


“思路逻辑清晰而且以大家关注的易懂的作为切入点来帮助大家理解,很棒!”
——童女士(某国资工程公司部门经理)
“讲师经验丰富,讲解的与自身的需求和水平契合。形象生动,小组互动多!很好!”
——杨先生(某国内知名汽车零配件公司部门副经理)

培训对象:

企业各部门经理与主管人员、销售与采购、工程技术等成员

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