• 2020/5/16至2020/5/16 广州

课程背景  

·     低成本、大规模发展模式一去不回，新的发展模式在哪里？

·     粗放的管理模式带来低效率，而低效的公司注定被淘汰？

·     中国式管理的核心在于人，如何调动员工的积极性？

·     互联网新技术带来生活方式的改变，产品升级与客户需求变化的叠加带来巨震，如何应对？

·     经济增速累创新低，相当数量的公司死去，但市场领先公司依然高速增长，原因何在？

·     创新与效率是时代发展的主题，企业如何应对？

这是最好的时代，也是最坏的时代，好与坏之间在于企业如何应对？针对不具备财务知识的非财务人员，我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决非财务人员的财务困境，通过财务管理工具让员工主动降本增效，助推企业快速、稳健的发展，真正做到长期与短期兼顾，降本增效。

课程收益

·     学会使用财务工具来指导企业运作

·     简单、快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

·     掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法，全面提升管理水平

·     运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

课程时间

共1-2天（6小时/天）

培训对象

企业主/创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等）

课程大纲

模块一：企业经营挑战与财务管理

案例1：一位董事长的绝笔信

1.      企业目前遇到的经营管理难题

- 如何寻找新的发展模式？

- 如何提高组织效率？

- 如何让员工主动降本增效？

- 如何推倒部门墙，消除各自为政？

案例2： 华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火

2.      经营者三大职责：搭班子、定战略、带队伍

3.      经营者工作中的财务短板

4.      财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具

模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果

案例3： 某A股上市公司

1.      企业的“底子”：资产负债表——风险与效率

-    公司的资产来源有几个？

-    应收账款的决定性因素是什么？

-    重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么？

-    财务结构是否合理？有何风险？

-    大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么？ 

2.      企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？

-    哪些关键因素会影响利润？

-    主要利润来源于正当“职业”吗？

-    收入负增长给企业带来哪些影响？

-    如何评价公司净资产报酬率高低？

-    一家公司的市盈率高说明什么？

3.      企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康？

-    为何有利润却没钱？

-    为何长期亏损的企业却受投资者青睐？

-    如何通过现金流量透视企业经营现状？

-    企业资金链断裂的两大原因及规避办法

演练1：财务指标计算与分析

4.      如何管理现金流?

- 现金流管理目标

- 建立资金预算管理制度

- 建立信用管理及应收管理制度

- 警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡

演练2：资金需求预测

模块三：建立降本增效机制，创造倍增利润

1.      从管理上认识成本管理

-    从管理角度认识战略成本

-    本-量-利模型分析

-    盈亏平衡点计算

2.      划小单元、责权利统一的降本增效组织系统

-    提升组织效率、责权利统一并前移

-    划小经营单元

-    经营目标制定与分解

-    精细化独立核算体系

-    优化流程系统

-    公平公开公正绩效激励

演练3：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市

演练4：学员所在公司组织结构设计

演练5：利润率提升3个百分点之降本增效落地方案

模块四：掌握预算工具，为经营目标“保驾护航”

1.      树立预算管理正确理念

-    不要把预算当成一个财务的工作

-    不要把预算当成一个编制的工作

2.      建立全面预算管理体系

-    战略与预算目标、策略、行动、资源配置

-    预算编制：传统业务与创新业务预算

-    预算执行与控制：建立高效的预算执行与管控系统

-    预算调整、超预算与预算外管理权限

-    预算差异分析及评估

-    预算考核与激励

演练6：年度经营计划：目标、策略、行动、资源配置

演练7：如何制定预算考核与激励分享

课后总结、答疑