培训内容:
课程收益：
√ 明确培训管理运营工作的主要内容
√ 理清和拓展培训管理的工作思路
√ 掌握培训管理实务操作方法和工具
课程大纲：
本课程重点突出，贴近实际运作，通过要点讲解、问题探讨、案例分析，分享交流等多种教学方法，帮助学员理解和掌握以下内容：
第一模块：培训运营实务概述
√
企业培训目标和策略
√ 培训运营管理流程-五大步骤
√ 培训管理者的角色与职责
第二模块：培训需求分析
√ 培训需求分析的工作要领
√ 培训需求分析的主要方法及应用
√ 培训需求调查问卷的设计与使用
第三模块：培训计划制定
√ 培训计划管理流程图
√ 年度培训计划的主要内容及编写方法
√ 年度课程计划的制定及动态调整
第四模块：培训活动实施
√ 明确培训相关方职责
√ 建立完善规章制度
√ 课程实施检查表
√ 费用及预算管理
第五模块：培训效果评估
√ 不同层次培训评估的方法与工具
√ 定性化和定量化评估的操作要领
√ 培训评估报告的编写
√ 投资回报与期望回报
第六模块：培训追踪转化
√ 70-20-10法则
√ 培训后追踪转化的价值
√ 培训成果转化的操作关键
√ 成功经验分享
讲师介绍：
博课网专家讲师，咨询顾问
毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士
曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任
销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人，熟悉
企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验
学员评价：
讲师讲的内容系统，丰富，实战经验扎实，让我对培训的知识了解的更多。
——戴女士（某知名外资电气公司）
课程很紧凑，充实，学到很 多，老师还给了很多实用的资料，对工作帮助非常大。
——吴先生（某国内知名轻工业公司）
从点到面来解决具体问题， 对本人目前的工作有很大的启发。
——季女士（某大型国内轻工业公司）