• 2022/3/17至2022/3/18 上海

课程收益:

课程收益明确培训管理相关内容导读“培训管理”人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系苏州
建立三位一体的培训体系课程，能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力，提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具，能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。
互联网+时代培训体系建立及工具运用—赠送培训系统软件上海2016-4-13(4天)
互联网+时代培训体系构建课程，为了配合互联网+时代大数据的要求，许老师将向所有学员免费赠送……

课程大纲:

本课程重点突出，贴近实际运作，通过要点讲解、问题探讨、案例分析，分享交流等多种教学方法，帮助学员理解和掌握以下内容：
第一模块：培训营运实务概述
企业培训目标和策略
培训营运管理流程-五大步骤
培训管理者的角色与职责
第二模块：培训需求分析
成功经验分享
培训需求分析的工作要领
培训需求分析的主要方法及应用
培训需求调查问卷的设计与使用
第三模块：培训计划制定
培训计划管理流程图
年度培训计划的主要内容及编写方法
年度课程计划的制定及动态调整
第四模块：培训活动实施
明确培训相关方职责
建立完善规章制度
课程实施检查表
费用及预算管理
第五模块：培训效果评估
不同层次培训评估的方法与工具
定性化和定量化评估的操作要领
培训评估报告的编写
投资回报与期望回报
第六模块：培训追踪转化
70-20-10法则
培训后追踪转化的价值
培训成果转化的操作关键
成功经验分享

培训师介绍：

钱先生背景经历毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、营运、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人，熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验擅长领域培训类：
《培训师培训》、《培训规划相关内容导读“培训规划”互联网思维下培训项目设计与管理广州2016-4-22(2天)
如何对本企业的年度培训规划中的培训项目进行品牌化运作，培训项目管理具体操作流程和步骤，有哪些专业的项目管理工具和方法 培训项目管理中的难点问题如何解决 企业培训工作如何项目化管理，品牌化运作 如何对培训项目化进行量化管理，财务管控，培训项目投资回报率如何计算 等等---互联网思维下培训项目设计与管理课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。
人才发展策略—基于岗位胜任素质的员工培训与发展体系厦门2016-4-26(2天)
基于岗位胜任素质的员工培训与发展体系培训，旨在使学员认识岗位胜任素质模型及其在企业战略执行中的价值，掌握基于岗位胜任素质的培训体系整体结构及构建要点，掌握基于岗位胜任素质模型的培训体系构建原理，掌握基于胜任素质测评的培训规划及培训评估转化技术。
培训规划与管理上海2016-5-26(2天)
培训规划与管理课程，从培训管理基本流程出发，把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用，从实务操作角度，探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法。
与管理》管理类：
《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》荣誉客户飞利浦电子三星电子索尼电子霍尼维尔泰科电子西门子施耐德库柏梅特勒-托利多明基电通英业达夏普三菱电机村田电子爱德万波音飞机维修拉法基斯凯孚利乐包装紫江集团艾利艺康宝钢八钢宝马中国上海大众南京大众福特马自达沃尔沃汽车日产汽车英菲尼迪神龙汽车东风汽车博世舍弗勒延锋伟世通住友橡胶韩泰轮胎罗氏制药葛兰素史克强生制药和黄药业富士胶片广州医药马士基敦豪货运上海航空中外运物流嘉里大通中宏保险海康人寿华润地产招商地产和记黄埔地产苏宁环球阿里巴巴网易携程等公开课程《培训经理与总监的战略管理》《培训规划与管理》学员寄语讲师讲的内容系统，丰富，实战经验扎实，让我对培训的知识了解的更多。
——戴小姐（某知名外资电气公司）课程很紧凑，充实，学到很多，老师还给了很多实用的资料，对工作帮助非常大。
——吴先生（某国内知名轻工业公司）从点到面来解决具体问题，对本人目前的工作有很大的启发。
——季小姐（某大型国内轻工业公司）课程对象
中小企业人力资源经理和培训主管专职培训专员、培训助理其他与培训日常管理工作相关人员