培训规划与管理 其它上课时间：

中小企业人力资源经理和培训主管等

课程收益：

√  明确培训管理运营工作的主要内容
√  理清和拓展培训管理的工作思路
√  掌握培训管理实务操作方法和工具

课程大纲：

本课程重点突出，贴近实际运作，通过要点讲解、问题探讨、案例分析，分享交流等多种教学方法，帮助学员理解和掌握以下内容：
第一模块：培训运营实务概述
√  企业培训目标和策略
√  培训运营管理流程-五大步骤
√  培训管理者的角色与职责
第二模块：培训需求分析
√  培训需求分析的工作要领
√  培训需求分析的主要方法及应用
√  培训需求调查问卷的设计与使用
第三模块：培训计划制定
√  培训计划管理流程图
√  年度培训计划的主要内容及编写方法
√  年度课程计划的制定及动态调整
第四模块：培训活动实施
√  明确培训相关方职责
√  建立完善规章制度
√  课程实施检查表
√  费用及预算管理
第五模块：培训效果评估
√  不同层次培训评估的方法与工具
√  定性化和定量化评估的操作要领
√  培训评估报告的编写
√  投资回报与期望回报
第六模块：培训追踪转化
√  70-20-10法则
√  培训后追踪转化的价值
√  培训成果转化的操作关键
√  成功经验分享

讲师介绍：

博课网专家讲师，咨询顾问
毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士
曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人，熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验

学员评价：

讲师讲的内容系统，丰富，实战经验扎实，让我对培训的知识了解的更多。
                                                                                 ——戴女士（某知名外资电气公司）
课程很紧凑，充实，学到很 多，老师还给了很多实用的资料，对工作帮助非常大。
                                                                                 ——吴先生（某国内知名轻工业公司）
从点到面来解决具体问题， 对本人目前的工作有很大的启发。
                                                                                 ——季女士（某大型国内轻工业公司）