培训内容:
课程收益:
建立正确的5S理念并明确5S作为现场管理之基础的真正原因
掌握现场步骤化推进5S的基本原理，实施方法和具体活动的开展
学习实施现场可视化的方法和技能
理解实施5S和消除浪费/持续改善的密切关系
掌握推动5S和持续改善实施的文化工具和具体使用方法
建立持续改善的理念从而在企业建立持续改善的文化
学习标杆工厂5S推行实施的成功经验和值得借鉴的思路和方法
课程大纲:
【课程内容】
一、5S体系综述
二、1S（整理）
三、2S（整顿）
四、可视化管理（VCS）
五、3S（清扫）
六、4S（清洁）/5S（素养）
七、办公区域的5S实施
八、5S文化工具运用
九、5S与现场持续改善（Kaizen）
创造持续改善的企业文化
十、5S与消除现场浪费
十一、工厂5S的实施推行
十二、课程总结 提问与回答