5S与目视化实战其它上课时间：

精益团队，持续改善（CI）团队，5S推行成员，生产，工艺，IE, 设备维护，计划，物料，仓库，质量等相关部门的经理,主管和班组长，工程师，人力资源部及办公室职员

课程收益:

建立正确的5S理念并明确5S作为现场管理之基础的真正原因
掌握现场步骤化推进5S的基本原理，实施方法和具体活动的开展
学习实施现场可视化的方法和技能
理解实施5S和消除浪费/持续改善的密切关系
掌握推动5S和持续改善实施的文化工具和具体使用方法
建立持续改善的理念从而在企业建立持续改善的文化
学习标杆工厂5S推行实施的成功经验和值得借鉴的思路和方法

课程大纲:

【课程内容】
一、5S体系综述

二、1S（整理）

三、2S（整顿）

四、可视化管理（VCS）

五、3S（清扫）

六、4S（清洁）/5S（素养）


七、办公区域的5S实施

八、5S文化工具运用

九、5S与现场持续改善（Kaizen）

创造持续改善的企业文化
十、5S与消除现场浪费

十一、工厂5S的实施推行

十二、课程总结 提问与回答