培训内容:
课程收益:
通过五大核心的步骤的分析与案例解读，为企业提供流程性的解决方案。
课程大纲:
【Training Content|培训内容】：
第一步：情景分析（7种）
（一）股权收购
人员尽职调查注意事项
\"积极\"买断工龄
\"消极\"买断工龄
（二）资产业务收购
卖方：解除与转移风险
买方：隐性人力成本控制
（三）合并分立
合同与社保操作
员工工作内容的剥离
（四）部门撤并
（五）公司解散和撤销
外资/内资差异
独立法人/非独立法人差异
（六）公司搬迁
如何避免集体争议
如何确保员工\"随迁\"
（七）关联企业用工整合
第二步：策略选择（4种）
（一）裁减方案
经济性裁员操作
情势变更操作
终止合同操作
协商解除裁员操作
（二）变更方案
履行调岗/单方调岗/协商调岗
调整考核办法/调整奖金方案
（三）过渡方案
停工放假
内退、合同中止
（四）转移方案
业务外包转移
关联公司转移
劳务派遣转移
实际案例及经典案例的分享
第三步：权益计算（5项）
（一）经济补偿金与分段计算
（二）赔偿金计算（违法解除风险评估）
（三）恢复劳动关系损失
（四）医疗补助费
（五）代通知金计算
（六）各项社保待遇计算
典型案例与各地差异
第四步：文本设计（5类）
（一）方案类
（二）报告类
（三）通知类
（四）协议类
（五）表单类
第五步：争议解决（3种）
（一）特殊行为
消极怠工等违纪行为
绩效欠佳的处理
\"泡病假\"的应对
（二）特殊群体
三期、工伤员工处理
高管处理注意事项
劳务派遣员工处理注意事项
其他特殊群体（工会委员等）注意事项
（三）特殊争议
群体性争议的预防
群体性争议的干预
危机公关与媒体管理
培训师介绍：
洪桂彬 律师 知名人力资源和劳动法专家
上海市汇业律师事务所资深执业律师；洪桂彬律师专长于公司法、劳动法与争议解决，同时熟知人力资源管理与用工成本实践（社保/财税），他的工作涉及众多领域，包括制造业、金融业、零售业、IT业、医药业，咨询业。经常就裁员、集体停工、集体协商、企业搬迁、规模安置、疑难案件信访等提供现场支持。现担任多家跨国公司及境内集团型企业法律顾问。曾为上海多家行业协会、开发园区、知名高校及知名企业提供专题培训课程。课程以“丰富实用、具有启发性”而广为学员所喜爱，累计授课企业逾千家，学员逾万名。
经验
成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案
成功调处某外资企业400余人的集体停工事件
媒体采访
曾接受上海电视台新闻综合频道、环球时报Global Times、上海日报Shanghai Daily、中国经营报、解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报、青年报等多家媒体采访并发表专家意见。2013年曾就《上海市工伤保险实施办法修订》、“
劳动合同法修改”、“劳务派遣规定”、“快递员高温费”等多起社会热点问题接受媒体采访发表评析意见。
出版物及其他
《社会保险风险控制与成本优化实务》（独著） 中国政法大学出版社出版
曾主笔专栏《模拟仲裁庭》，在诸多报刊杂志上发表劳动法专业文章，例如劳动报、人力资源管理、人力资源、上海劳动保障、人才市场报等。