集团企业并购与整合战略其它上课时间：

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员。

培训受众:

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员。

课程收益:

如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性；
下属机构有什么自主权，如何行使；
● 如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统；
如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励；
● 如何选择组织模式和设计组织架构；
如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系；
● 如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源；
● 如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力；
● 集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一，那么，如何形成集团的责权矩阵。

培训颁发证书:

无

课程大纲：

课程大纲：

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第一节 股之性格
第二节 国税优惠政策之资产转移
第三节 业务并购
第四节 股权信托
第五节 无形资产入股之定价调节
第六节 投资目标之重组
第七节 风险控制的并购条款
第八节 代为并购持股
第九节 期权投资
第十节 股权转让的所得税
第十一节 融资\收购与海外上市
第十二节 破产重整
第十三节 PE与反收购
第十四节 房地产并购第十五节 并购后的商业模式变革
第十六节 资产剥离
第十七节 并购价值挖掘
第十八节 如何”控制”经理人激励
第十九节 承债式收购后的整合
第二十节 矿收购后的开发与上市
第二十一节 整合后的借壳上市
第二十二节 并购后的价值整合
第二十三节 收购公司后的业绩对赌
第二十四节 并购后的业务整合

培训师介绍：

  于宝刚老师简历 ：著名投融资和专家
长期从事投资顾问、投资银行及资本运营工作，曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创业投资公司、君安证券、金鹏期货公司进行投资融资及资本运营工作，曾为数百家企业改制上市、融资、兼并收购提供专业咨询，现为数十家企业的投融资和资本运营顾问。