企业并购重组操作实务其它上课时间：

董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监、财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员

课程收益:

掌握最新资本市场动态，把握企业发展战略与并购策略的制定

课程大纲:

第一模块: 国外并购市场的发展及中国市场的展望
国际借鉴：国际并购100年历史的深入剖析
中国并购热潮如火如荼，如何提升成功率
跨国企业并购开始加速
中国并购市场的管制严格，难突破
案例分析
香江控股收购山东临工
新兴铸管收购芜湖钢铁厂案例
中国船舶整体上市
第二模块：并购重组的方案设计
第三模块：并购重组的全面风险管控
第四模块：并购重组中的估值手段及运用方法
第五模块：企业并购重组之收购与反收购



第一模块：全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟：
大家试试做会计


第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞