培训内容:
课程大纲:
1.沟通概论
■沟通的模型
■沟通的效果：四个层次
■沟通的障碍来自哪里
沟通的漏斗法则
2.有效沟通的个人技巧
■全方位提升自己的语言表达技巧：
■语言表达内容结构技巧：金字塔原理
■向FBI学识人：非语言的识别
■学会聆听积极倾听
■设身处地建立同理心
■掌握商务公文写作的沟通要点
3.团队不同角色的沟通
■与领导沟通的技巧：有胆
■与部下沟通的技巧：有心
■与同事沟通的技巧：有费
■与客户沟通的技巧：有情
4.高效的会议沟通技巧
■会议的准备及会议的种类
■会议中的沟通技巧与推进技巧
■会议纪要与会议跟踪技巧与模板
5.如何正确面对并合理解决冲突
■冲突管理的引导技巧：从破坏性到建设性
■冲突管理的三角模型
■有效冲突处理的三原则
6.提高人际交往的情商
■情商的沟通要素模型
■了解人际风格，增加交际弹性
7.课程小结
培训师介绍：
张老师
一品生产管理培训特聘生产管理培训师，制造业管理技能训练专家，制造业成本控制及现场改善大师，中国制造业精益思想实践的先行者，工学学士，高级工程师，MBA，6黑带，PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；
十五年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，副总经理等职位。
研究方向：制造业成本管控体系诊断与改善；
制造业系统改善思想与方法的实践研究；
制造业现场改善方法与管理技能提升训练。
专业成果：中国制造业企业成本控制卅字模型首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，它不会像财务管理那样专业高深，也不会像精益生产那样可望而不可及，它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。
中国制造业管理技能整体提升的训练方案将精益思想按照学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现应知，更体现应会。
不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。