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目标设定与绩效管理
课程编号：50428 查看完整版课程大纲
时间地点：2017/7/13日　至　2017/7/13日　苏州培训时长：1天
主讲老师：待定（查看该老师更多课程）
课程价格：￥2160元/位（更多优惠请致电020-31041068)
会员价格：￥1728元/位（免费注册博课会员)
课程类别：人力资源 （查看该类别更多课程）
所有排期： 2017/2/24至2017/2/24 苏州 2017/4/12至2017/4/12 苏州 2017/7/13至2017/7/13 苏州
培训内容:

课程收益:

理解目标管理与绩效管理的意义和价值
了解目标绩效管理的五大核心步骤
掌握公司级目标制定的三种方法和目标分解的五种方法
学会制作绩效考核方案
学会绩效辅导的三个重点内容：问题分析、策略研讨、计划制定
掌握目标计划过程管控的四张表、四个会
掌握绩效面谈的方法技巧

课程大纲:

第一单元目标绩效管理的主要理念v 模式创造效益v 目标管理是自我控制v 先有目标，再有工作v 绩效是衡量工作的主要标准v 目标绩效管理是一个整体v 期望什么考核什么v 数据是管理的“眼睛”v 考核不是目的，而是为了提升。第二单元 绩效规划v 目标的定义v 目标的六大要素v 制定公司级目标的三种方法 使命愿景法 平衡计分卡 业务重点法v 如何确定目标值v 目标分解的五种方法第三单元绩效考核方案v 绩效考核的三个发展阶段v 什么是KPI和GSv 为什么要“数据八明确”v 如何设置考核权重v 如何确定目标值v 如何设置评分标准v 什么是加减分项v 演练v 推行绩效考核的难点第四单元 绩效辅导v 如何进行问题分析 问题的定义 发现问题的“漏斗” 发现问题的两个工具 问题分析的五个步骤 鱼骨图v 团队策略研讨 头脑风暴法 团队创新法 “世界咖啡” 思维导图v 如何制定计划 计划的四个维度 年度经营计划 如何填写月度计划表 如何填写每周工作计划表 日清表简介第五单元 过程管控v 如何办好周例会 参会人员确定 会议时间要求 会议发言要求 会议纪要要求 会议纪律要求v 如何办好月度经营分析会 参会人员确定 会议内容和流程第六单元绩效面谈v 绩效面谈的三个原则v 绩效面谈的三个目的v 绩效面谈的三个准备v 绩效面谈的三个技巧v 绩效面谈的两大工具

培训师介绍：

周老师
企业家协会特聘培训讲师，卡耐基教育集团高级签约咨询师，实战派咨询管理专家，顾问式培训专家现任许氏企管首席高级顾问师、培训总监，清华大学、北京大学、时代光华商学院特聘培训讲师
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，子人老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
周老师课程特色：
周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。

培训对象：

企业中高层管理者 ；真实案例 模拟演练，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握员工管理核心技能

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