* 知晓HRBP的角色由来，能够说出HRBP与业务价值关系，和角色在组织中定位
* 理解3H模型，能够反思分享个人实践中的信念和行动人力资源业务伙伴的信念和行动
* 学习探寻组织有效性的流程、方法，能够应用GRPR梳理组织有效性，并提供有效的解决方案
* 探讨HRBP发展路径和能力模型的，帮助学员离开课堂后的自我发展行动计划”的执行
2天（14小时）
* HR从业经验3年以上
* 至少能独立承担HR某一职能模块
知道BP的存在，却不知BP到底做什么？知道BP的重要，做起来却不得要领？其实，
每一位HR天生就应该是一位BP。是时候跳出专业深井，看一看BP的信念和行动，练
一练BP的对组织发力的武功，谋一谋BP的未来……本课程从Head、Heart、Hand起，
用9个问题贯穿始终，在探讨交流中潜移默化，在反思对话中共创新知。已是BP的，
走在BP路上的，想要成为BP的，来了都有新收获。
Day1
第一模块：工作坊开场和热身
* 全场Check-in
* 关于HR角色发展的前世今生
- 20年来对HR角色的争论
- 20年来应运而生的理论和实践
- HR业务伙伴的角色
- 介绍3H模型 - Hand * Heart * Hand)
* 我现在在哪里？
* 个人学习目标分享
第二模块：像业务一样思考，释放我的业务思维“小雷达”（ 武装你的Head)
* Q1 都说要懂业务， 我从哪里开始着手？
- 学习Porter's模型了解组织核心竞争优势
- 学习战略地图了解组织战略重点
* Q2：人力成本到人力资本, 我从哪里可以帮助创造价值并转化?
- 人力成本的基本组成
- HR通过五大价值前提创造人力资本价值
- 个人反思：B55我的工作中我可以为组织从人力成本转换成人力资本的在创造？
第三模块：像业务一样思考，全景扫描找到工作突破口 (HEAD)
* Q3： 如何用全景扫瞄模型（Landscape model) 引领我与业务单元各个层级
的对话和访谈？
- 设计问题聆听， 橄榄互动原则
* Q4：根据我目前的发现和了解， 我所服务的业务单元有哪些挑战？
第四模块：联结和信任，成为走心的HR业务伙伴 （HEART)
* Q5：你将如何描绘出你和业务单元目前的关系?
- 与你的业务单元加强联系和接触
- 赢得信用， 增加个人可信度
- 建立与业务伙伴之间信任
第五模块：从HEART 连接你的个人愿景宣言
* Q6 ，我的价值观和个人愿景将与我的业务伙伴的角色和我服务的组织有怎样的
联结？
- 欣赏式探寻我的内驱力
Day 2
* 第一天内容 小组回顾
第六模块大处着眼， 小处着手， 与业务一起发展和共赢（Hand）
Q7：如何衡量你所服务的业务单元是如何运作？
影响组织有效性的相关因素
GRPR 分析程序梳理
小组讨论
Q8：作为 HR 业务伙伴， 我如何帮助业务做人才盘点？
定义 人才盘点中的关键术语与区分
角色：HR 及业务在人才盘点中的角色
流程：人才盘点的会议流程
工具：九宫格的应用讨论
第七模块：培养和发展我的综合能力 (HAND)
* Q9：作为HR业务合作伙伴，我的职业和胜任能力发展之旅该如何设计？
- 一个中心：一切以业务为中心，提高组织有效性
- 2个基本点：组织敏感度和业务敏感度
- 从HR专业人士，人力资资源管理者，HR战略伙伴到商业领导者看组织敏感度
和业务敏感度的不同
- 3个HR业务合作伙伴最佳实践原则
- 4个推荐的能力
- 我的3H行动发展计划
第八模块：分享总结
* 你的脚印 Heart X Head X Hand
* 分享，总结，反思和庆祝
* 作为HR业务伙伴，你可能还会对《如何建构有效的HRBP体系》感兴趣
* 想要在人力资源管理上更进一步，你可能需要学习《组织发展的工具与实践》
江 女士
* 背景经历
* 近20 年人力资源管理和组织人才发展的丰富经验，长期任职世界五百强公司管理职位，曾服务过通用电气（中国）有限公司、戴尔中国有限公司，并曾担任美国迪斯尼消费品部大中国区人力资源总监
* 毕业于华东师范大学化学专业，2001-2002 年留学英国，获得纽卡斯尔大学的国际人力资源的硕士学位
* 国际教练联盟组织(ICF)认证的PCC 专业级教练；美国菲尔丁循证教练；IECL 团队辅导认证教练
* 江女士所服务的教练客户均为中高层管理者，辅导风格比较注重正向激励和结果导向相结合，提升客户的觉察以帮助找寻客户个人领导力发展和组织发展的结合点。她将辅导的技巧运用到打造高效团队和个人领导力发展的系列工作坊(如绩效管理，冲突管理，领导力精要，激励和反馈等)
* 江女士授课风格简明直接、生动有趣，讲究实战演练和落地。她的企业管理背景更能敏锐体察学员在工作实践中的痛点，授课过程中她从不回避这些痛点，而是更多地探寻和引导学员反思，让学员获得启发，这样的授课方式深受客户好评。
* Immunity to Change 变革免疫认证教练和引导师
* EQ-i2.0®、 MBTI®、TTI DISC & Motivator®、Hogan®等认证测评师
* 擅长领域
* 人力资源领域的培训与咨询、领导力发展项目、一对一和团队教练、引导
* 服务客户
腾讯（Tencent）, 三菱电机自动化（MITSUBISHI ElECTRIC）, 强生（Johnson & Johnson）、 卡博特化工（Cabot）, 苏尔寿（Sulzer）, 铁姆肯（Timken）, 美铝(ALCOA), 马肯依玛氏 （Markerm-imaje）, 安络杰 （Analogic），凯德置业等
* 学员反馈
“老师实战经验很丰富，好几次一句话就点到点子上了，很接地气。”
——HRD周女士（某民营钢铁集团公司）
“以提问引导学习过程的方式，很新颖。过程中很容易把学员带入思考，联想到工作场景。老师对领导力发展项目也有很深的领悟。”
——培训发展经理Kevin先生（某国有房产公司）
“听完二天课，老师让我明白真正BP的含义，目前虽然还做得不到位，但我知道要往哪个方向发展了。
——HRBP李女士（某跨国汽车零部件公司）
代冰
2007～2011任职于华为公司，第一个成功推动华为体系化的领导力培训项目PLDP/PMDP等大型培训项目的开发与实施；与IBM合作在研发体系率先全面推广和实践领导力提升项目，是BLM模型、PARR等先进方法论在华为引入的先锋部队；深度参与华为公司绩效管理、HRBP体系搭建等大型变革项目，有深刻专业的理解和实践。 2011-2017年任职于腾讯公司，师从华人管理大师杨国安教授，在腾讯及腾讯的投资公司内深度实践组织能力诊断及提升项目；后加入腾讯最大的游戏部门担任HRBP，推动组织变革、领导力提升与核心人才发展。服务企业：华为、腾讯、迈瑞、中信银行信用卡中心、平安银行、招商银行、巨人网络、58同城、斗鱼直播等。主讲课程：《新任管理者转身》、《教练式领导》、《绩效管理实践》、《员工关系与企业文化建设》、《HRBP实践与能力提升》系列课程。
* HR组织架构正向HR三支柱结构转型中的BP * 对HR支持业务发展有更高期望的HR总监、经理、主管 * 正转向HR业务伙伴的其他人力资源职能人士