全面预算管理与控制
凡事“预“则立，以”预“之闭环促流程优化
"* 企业高层管理人员，供应链相关部门：研发，采购，行政，财务， 人力，市
场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。"
* 知晓预算编制方法，理解并构建适合自己公司的预算管理体系
* 设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系
* 拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系
* 掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法
* 通过预算的闭环管理体系优化，倒逼企业各流程优化和落地
2天（14小时）
* 之前参与过或有责任参与预算管理
* 之前需要具备企业管理的基础知识…
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。
第一模块 企业为什么要进行全面预算管理与控制
* 预算，您的直觉是什么？
- 什么是预算？
- 什么是预算管理
- 什么是全面预算管理
* 全面预算管理到底能给企业带来什么？
* 预算承接战略
- 企业战略设计：
- 方向
- 定位
- 目标
- 众多优秀企业的管理实践
- 国家有关部门的强力推荐
- 全面预算管理的自身价值
* 案例：某知名企业年度方针目标论证情景再现。
第二模块 预算概要
* 经营计划要预先确定：
- 未来要做什么？（目标）
- 未来由谁去做？（责任）
- 未来何时做？ （时间）
- 未来如何去做？（措施）
* 经营计划的十个步骤
第三模块 如何编制预算
* 全面预算项目工作步骤
* 预算的编制要领
* 预算编制的管理
- 什么类型的预算最适合本公司？
- 预算工作落地流程
- 案例分享预算编制内容体系
* 三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）
- 经营预算的编制
- 销售预算的编制
- 生产预算的编制
* 案例：预算编制模版、表单、说明
第四模块 如何让预算得到有效的执行？
* 预算与执行为何脱节？
* 怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
* 案例
* 预算的绩效考核
* 编制过程的考核评价
* 预算执行过程中的考核评价
* 预算的调整与追加
* 审批职责权限
* 没有绩效评价的预算不是真正的预算
* 年度、月度预算执行分析总结
* 预算、预赢、预测、预警、预案
* 风险管理与控制
* 预算案例分析
- 你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！
- 预算目标与预算执行评价案例
* 现场答疑
* 总结
* 作为企业管理者你可能还会对《内部控制与风险管理》《非财务经理的财务管理》感兴趣
* 想要在企业经营管理方面更进一步，你可能需要学习《企业经营决策模拟》
孙 先生
* 背景经历
* 某国内知名大型家电企业财务管理工作16年，并兼任该企业大学高级讲师
* 几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验
* 借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
* 擅长领域
业务与财务融合，引领业务，推动管理会计落地转型：全面预算、全供应链管理、内控与风险管理、信用管理、拟上市公司IPO高级经理人的财务管理、财务领导力、海尔“人单合一双赢”模式等管理创新系列
* 服务客户
中国电信集团、中石油集团公司、美的家用空调、美的厨电、康大集团公司、郑州金成地产、郑州亚飞，郑州亚圣集团，山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股，长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团，海信科龙，志高空调，新海薄板，依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局，广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团，成都兴蓉（水务）集团，内蒙古水务集团、国家航空航天机械集团、内蒙古邮政集团,中国邮政广州信源集团、东芝(中国)公司、福建盐业集团、福建电子科技集团，浙江三花集团、招商银行湖南分行，中烟山东烟草，中烟湖南等
"* 企业高层管理人员，供应链相关部门：研发，采购，行政，财务， 人力，市 场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。"