一、财务与会计的区别和联系
二、非财务人员必须了解的财务管理内容
一、资产负债表
二、利润表
三、现金流量表
一、盈利能力分析
二、偿债能力分析
三、资金周转能力分析
四、企业发展能力分析
五、企业综合能力分析
一、预算管理概述
二、预算编制程序
三、预算编制的具体步骤
四、预算执行
五、变化中的恒定：预算调整规则
六、预算考评：业绩评估的基点
一、何为成本控制
二、成本控制原则
三、成本控制的程序
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目标成本管理模式
七、战略成本管理模式
八、管理信息化
霍老师
国际职业训练协会认证讲师；
中国注册会计师协会会员；
北京<<赢家大讲堂>>特聘财务专家；
多家企业管理高级顾问；
北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师；
曾任上海某集团有限公司副总经理、上海某科技发展有限公司副总裁。
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导