驱动商业成功的人才梯队建设与卓越激励
华为管理真经私享会19期
向华为高管学驱动商业成功的管理之道
向华为学从本土到世界领先的必经之路
真案例、真主角、真实战
2018年3月8~9日周四、周五.深圳
分享内容与安排：
3月8日周四 以人致胜——华为的人才梯队建设
任总在2017年3月30日与CHR部分员工晚餐会上讲：“改革，改什么？改利益分配。这是个矛盾尖锐，错综复杂的领域，必须有一个坚强的领导核心，有一支团结一致有力推动的队伍，你们是这个力量的中坚。我们的人力资源体系在如此复杂的条件下，实现了管理平衡。华为的胜利是人力资源政策的胜利。”
通过分享，您将了解到华为：
1.如何聚焦人力资源的价值
2.人力资源如何支撑业务
3.如何建设人才梯队
一、新形势下人力资源的挑战与应对
1、知识经济的发展带来的挑战
2、人力资源管理的核心理念
3、人力资源管理的设计理念
4、人力资源管理的基本框架
二、人力资源的战略布局
1、构建与业务匹配的人才发展通道
2、建设面向战略的人才梯队规划
3、打造系统整合的人才供应链
三、人才梯队建设的方法、措施
1、继任计划
2、选拔与淘汰
3、任职资格体系
4、训战结合
5、循环流动
3月9日周五 点燃激励火炬—华为的卓越激励体系、机制和技巧
管理大师彼得.德鲁克说：“当一个人真正想要做某件事时，他所迸发出的能量是难以估量的！而激励的作用就在于此“。
2017年10月，任正非访问加拿大四所高校时，发表了题为《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧》，他讲到：“前面三十年我提着这桶胶水，浇在大家脑袋上，把十八万员工团结起来了。…...。这个哲学的核心就是价值创造、价值分享，共有共享，保护每一个贡献者的合理利益，形成一个集群，这个战斗力是很强的，这个就是分享的哲学！”。这就是华为的激励。
通过本课程的学习，期望您：
1、提升激励意识
2、了解华为的激励体系、机制
3、学习到华为激励方法、工具
4、有效建立自身的激励体系、机制，实现企业目标
课程大纲：
一、华为商业成功的核心密码
1. 为什么创立华为
2. 发展中的华为
3. 华为商业成功的核心密码
二、华为怎么看待激励
1. 有关激励的调查
2. 激励的本质
3. 激励的目的
4. 关于“人的潜能”的研究
5. 有关激励的困惑
三、华为物质激励实践
1. 物质激励的基础：马斯诺需求层次理论
2. 薪酬原则：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易新
3. 奖金原则：让火车头加满油
4. 股票原则：员工未来发展潜力
5. 华为物质激励的变迁
四、激励的第一个转身
1. 主管和员工对不同激励因素的排序
2. 激励的第一个转身
3. “以被激励者为中心”首先要有同理心
4. 如何了解员工需求
5. 正确看待和处理员工的抱怨
五、激励的第二个转身
1. 华为以物质激励为主导致的问题
2. 激励的第二个转身
3. 第二个转身背后的理论：双因素理论
4. 华为非物质激励实践
a) 愿景与目标
b) 发展与成长
c) 认可与荣誉
d) 环境与氛围
5. 负向激励
六、总结与互动
华为公司高级顾问，华为公司天道酬勤奖获得者
20年的华为高层管理经验，华为战略与营销总监、全球销售管理总裁。对企业文化、战略、研发、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。
公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁
公司经营委员会其他成员
研发主管、营销主管、销售团队负责人、人力资源主管
主要业务部门负责人
职能部门负责人
公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁、 公司经营委员会其他成员 、主要业务部门负责人 、职能部门负责人