1.正确理解DISC及其测评工具；
2.快速识别他人的DISC特质；
3.为企业选才用才提供依据；
4.高效激励员工；
5.打造卓越团队。
一、DISC起源于发展
6.什么是性格，什么是特质，什么是行为；
7.DISC的起源与发展及DISC测评分类。
二、DISC四类行为风格特征的特点
8.D行为风格特征、恐惧及其优劣势；
9.I行为风格特征、恐惧及其优劣势；
10.S行为风格特征、恐惧及其优劣势；
11.C行为风格特征、恐惧及其优劣势。
三、如何识别对方的D、I、S、C行为风格
1.九问识别法
2.专业测评工具
四、如何与D、I、S、C相处与沟通
1.D、I、S、C眼中的对方；
2.与D沟通的策略；
3.与I沟通的策略；
4.与S沟通的策略；
5.与C沟通的策略。
五、知人善任、用人所长
1.员工为什么离职？
2.性格与绩效的关联度；
3.选人的三大误区；
4.用人所长。
六、用非物质的方式激发投入
1.什么是非物质激励；
2.为什么要激发投入；
3.激励——提升自我与他人的 “爽”指数；
4.反馈——过程对了，结果不会离谱；
5.不同行为风格的激励措施。
七、搭建高绩效团队
1.重新定义你的团队；
2.是新系统变革还是旧系统的延续；
3.搭建与市场竞争相匹配的团队。
赖凌云——原格兰仕集团全球人力资源总监
原某家电集团全球人力资源总监
广东省人力资源研究会学术委员会委员
领越领导力认证讲师
FDT克服团队协作五项障碍认证导师
DISC行为分析师导师
OPQ认证测评师
领导力沙盘认证讲师
MBA 工商管理硕士，GCDF全球职业规划师，
行动学习催化师，人才测评师，高级笔迹测评师
授课风格
通俗易通、案例丰富，深入浅出，教学方法丰富，小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡、视频欣赏等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验。
服务客户
格兰仕、美的、苏州罗普斯金、深圳美兆、巴德富集团、顺德顺炎
有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者