insightsDISCovery DISC培训师认证其它上课时间：

人力资源总监、人力资源经理、组织发展经理、培训经理、企业高管、业务部门负责人、培训师

培训受众:

人力资源总监、人力资源经理、组织发展经理、培训经理、企业高管、业务部门负责人、培训师

课程收益:

我们将会帮助学员在这两天的密集课程中学习人才测评与行为分析的专业知识，从而达成认证标准并获得insightsDISCovery C.B.C (Certified Behavioral Consultant) 认证资格。在课程中，我们将会为HR专业人士或是高级管理者提供如何进行人才测评与选拔、人才发展与管理、团队分析诊断和绩效提升的方法以及相应的管理工具。这些方法和工具都历经了多年商战实境的考验，结合了严谨科学的理论基础与具高度可行性的实践应用。学员通过课程可以获得以下收益：
DISC专业行为测评工具的技术指标
有效的人才识别，理解与他人的不同之处
提高与不同行为特质的员工的沟通水平
理解员工在工作情景下的行为变化以及面临的压力满意度状况
专业的岗位分析，学会运用人岗匹配模式提高招聘环节的人才筛选的效率和准确性
学会诊断公司的组织文化
打造高绩效的团队

培训颁发证书:

insightsDISCovery C.B.C (Certified Behavioral Consultant) 认证资格

课程大纲：

第一天
马斯顿经典DISC及insightsDISCovery 理论依据
DISC的历史
行为方式的冰山模型
insightsDISCovery衡量的方面
SGL人才管理系统的介绍
自我认知
DISC的四类的基础定义
互动小游戏
insightsDISCovery行为测评工具的基础指标
人才管理模型介绍
个人行为特质分析的三个维度介绍
轻松自然状态下的行为特质分析
轻松自然状态下的行为特质指标讲解（行为特质、任务执行风格、逻辑指标、能量水平）
小组演练与反馈
行为观察技术的演练（视频分析）
不同的行为风格与相应的管理优势与倾向
他人观察到的行为特质分析
了解他人观察到的行为特质，以及与轻松自然状态下的对比
团队角色的定义与甄别
工作情景下的行为调整分析
行为特质调整指标讲解
员工工作满意度及压力状态分析
员工红色状态预警信号的识别
小组演练与反馈，教练辅导技术的演练
第一天课程复习
第二天
第一天课程复习
岗位梳理流程与技能
人才招聘及选拔的标准流程介绍
岗位分析的方法及练习
岗位建模的方法及练习
人岗匹配的意义
各类测评报告与工具的应用范围和场景
行为面试
STAR原则的介绍
行为面试问题的设计与练习
高绩效团队的打造
团队合作管理小游戏
团队角色的分类与定义
团队和组群的差异
实际案例分享
实际案例诊断与练习
团队文化
各类团队文化的定义与差别
实际公司团队文化的判断
课程复习与总结
结合组织文化、团队契合度以及岗位要求筛选符合企业实际发展需要的最佳人选

培训师介绍：

  朱红军 先生
SGL Group 亚太区总裁
insights DISCovery 认证培训师导师
交大教育集团EMBA课程客座教授*******年之前,朱老师在多家国内外上市公司（美国 Amax IT，福瑞博德，方正集团，美夏酒业有限公司和碧生源控股集团等）担任人力资源负责人和高管超过15年，有深厚的人力资源经验和理论知识。2012年以后,主要在中欧国际工商学院和其他商学院进行EMBA高管教练和其他教学工作，并长期担任中欧国际工商管理学院、香港科技大学、上海交大教育集团的EMBA高管教练辅导课程,包括领导力发展,人力资源薪酬设计、薪酬管理、人才测评方法和应用、高潜人才的识别和盘点、等相关课程的授课。
授课风格方面：朱老师课程不光专业而且易懂，并有实际解决方案和方法，善于利用案例及理论贯穿项目中，实现培训目标！有丰富的企业高管的实践经验，并在商学院授课，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。
曾经服务过企业和案例有：华润集团、恒天集团、东阿阿胶集团、东易日盛集团、李宁集团、成都迈普集团、龙江银行、美夏酒业、天成建筑设计院、灵星广告、浩亚达、Bacardi百加得、粉美包装、广东仙乐制药、浙江新农、中科物联、迪安诊断、安富利电子等。

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