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课程编号:54550 查看完整版课程大纲
时间地点:2018/12/15日 至 2018/12/15日 杭州培训时长:1天
主讲老师:陆华龙(查看该老师更多课程)
课程价格:¥1800元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥1620元/位(免费注册博课会员)
课程类别:人力资源 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2018/12/15至2018/12/15 杭州
培训内容:

课程目标

强化演示者上台工作汇报的流程与自信

提高工作汇报架构内容与撰写方式

强化台上肢体语言与口语表达,以提升工作汇报效果

强化现场气氛掌控,以达到互动、生动化的效果

掌握职场沟通技术


课程概述

汇报工作是职场精英经常面对的问题,工作汇报的效果很大程度左右领导对汇报者的评价。从某种程度来说,汇报工作影响一个人的成长。工作汇报得好,领导和同事评价高,那么提升就比较快;反之,就算工作做的很好,汇报不出来同样影响自己的成绩。

本课程从汇报内容的设计技巧、表达技巧入手,兼顾职场沟通技术,全面提升职场精英工作汇报能力和职业生涯中的成长速度。


课程大纲

第一讲:工作汇报的四项基本原则

思路简明,有条理

要点清楚,吸引人

让领导迅速领会

简洁高效,有价值


第二讲:工作汇报内容设计方法

工作报告内容的基本要求

领导想听什么?

工作报告内容设计的基本结构

鱼骨头法

思维导图法

金字塔结构法

工作报告内容设计的基本方法

提纲挈领—提炼核心主题

信息保真—5W2H

模块组合—合并同类项

模块排列—首因/近因效应


第三讲:工作汇报演示技巧

PPT的制作

如何体现核心宗旨

如何抓住听众的注意力

肢体语言表达

成功演讲者的七把利剑

有声语言表达

理性语言的四种逻辑方式

感性语言的实战训练

克服紧张的方法

闪亮的开场

精彩的结尾

应对现场提问的技巧


第四讲:职场沟通技术

沟通的四个特性

高效沟通的六大原则

魅力人际关系的九大原则

沟通的三个方向

向上沟通

横向沟通

向下沟通


老师介绍:陆华龙

实战派管理培训专家

资历背景

国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家;

中国人力资源开发研究会特聘讲师;

日产训《MTP中高层管理技能》课程认证讲师;

埃里克森国际教练学院版权课程《教练型领导LAC》认证讲师;

美国ALAMO《领导者之剑—问题分析与解决》认证讲师;

北大、清华、浙大、华科大等多家高校总裁研修班特约讲师

授课风格

语言幽默、生动流畅、感染力强;

案例丰富、深入浅出,理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受;

启悟式培训:尤其擅长“身边事说道理”的方式,通过日常的身边的案例,让学员能够感同身受,通过体会、感悟产生触动与共鸣,直至行为改善。

管理案例、管理工具丰富,企业与学员有很高的参考价值。

授课经验

中国银行、建设银行、农业银行、邮政储蓄银行、招商银行、齐鲁银行、德州农信社、长春农商行、重庆农商行、阳曲农商行、北京银行、兴业银行、湖北农发行、光大银行、民生银行、大连银行、广发银行中山分行、长城人寿、新华人寿、太平洋保险、平安保险、中华联合财产保险、阳光财产保险、北京人寿养老保险、中国移动、中国联通、 中国电信、中通通信、南方电网、华北电网、国家电网、大唐集团、北京电力公司、广西电力勘察设计院、文山电力、衡水电力局、荆门供电公司、冀北电力、贵阳电力、中国水力水电建设集团、海南航空、南方航空、大新华航空、翔鹏航空、天津航空、首都机场、美兰机场、沈阳仙桃机场、北京明航研究所、中航工业集团、中国航信、河北航天信息、沈阳空管局、五粮液集团、山东扳倒井集团、利洁时家化、华润食品、今麦郎、中粮集团、可口可乐、三元集团、蒙牛集团、伊利集团、皇氏集团、欧诗曼、维达纸业......


培训对象:

企业一线员工

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