课程目标

强化演示者上台工作汇报的流程与自信

提高工作汇报架构内容与撰写方式

强化台上肢体语言与口语表达，以提升工作汇报效果

强化现场气氛掌控，以达到互动、生动化的效果

掌握职场沟通技术

课程概述

汇报工作是职场精英经常面对的问题，工作汇报的效果很大程度左右领导对汇报者的评价。从某种程度来说，汇报工作影响一个人的成长。工作汇报得好，领导和同事评价高，那么提升就比较快；反之，就算工作做的很好，汇报不出来同样影响自己的成绩。

本课程从汇报内容的设计技巧、表达技巧入手，兼顾职场沟通技术，全面提升职场精英工作汇报能力和职业生涯中的成长速度。

课程大纲

第一讲：工作汇报的四项基本原则

思路简明，有条理

要点清楚，吸引人

让领导迅速领会

简洁高效，有价值

第二讲：工作汇报内容设计方法

工作报告内容的基本要求

领导想听什么？

工作报告内容设计的基本结构

鱼骨头法

思维导图法

金字塔结构法

工作报告内容设计的基本方法

提纲挈领—提炼核心主题

信息保真—5W2H

模块组合—合并同类项

模块排列—首因/近因效应

第三讲：工作汇报演示技巧

PPT的制作

如何体现核心宗旨

如何抓住听众的注意力

肢体语言表达

成功演讲者的七把利剑

有声语言表达

理性语言的四种逻辑方式

感性语言的实战训练

克服紧张的方法

闪亮的开场

精彩的结尾

应对现场提问的技巧

第四讲：职场沟通技术

沟通的四个特性

高效沟通的六大原则

魅力人际关系的九大原则

沟通的三个方向

向上沟通

横向沟通

向下沟通

老师介绍：陆华龙

实战派管理培训专家

资历背景

国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家；

中国人力资源开发研究会特聘讲师；

日产训《MTP中高层管理技能》课程认证讲师；

埃里克森国际教练学院版权课程《教练型领导LAC》认证讲师；

美国ALAMO《领导者之剑—问题分析与解决》认证讲师；

北大、清华、浙大、华科大等多家高校总裁研修班特约讲师

授课风格

语言幽默、生动流畅、感染力强；

案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；

启悟式培训：尤其擅长“身边事说道理”的方式，通过日常的身边的案例，让学员能够感同身受，通过体会、感悟产生触动与共鸣，直至行为改善。

管理案例、管理工具丰富，企业与学员有很高的参考价值。

授课经验

中国银行、建设银行、农业银行、邮政储蓄银行、招商银行、齐鲁银行、德州农信社、长春农商行、重庆农商行、阳曲农商行、北京银行、兴业银行、湖北农发行、光大银行、民生银行、大连银行、广发银行中山分行、长城人寿、新华人寿、太平洋保险、平安保险、中华联合财产保险、阳光财产保险、北京人寿养老保险、中国移动、中国联通、 中国电信、中通通信、南方电网、华北电网、国家电网、大唐集团、北京电力公司、广西电力勘察设计院、文山电力、衡水电力局、荆门供电公司、冀北电力、贵阳电力、中国水力水电建设集团、海南航空、南方航空、大新华航空、翔鹏航空、天津航空、首都机场、美兰机场、沈阳仙桃机场、北京明航研究所、中航工业集团、中国航信、河北航天信息、沈阳空管局、五粮液集团、山东扳倒井集团、利洁时家化、华润食品、今麦郎、中粮集团、可口可乐、三元集团、蒙牛集团、伊利集团、皇氏集团、欧诗曼、维达纸业......