中国是制造业的大国，可目前制造型企业所面临的困境却越来越多，例如：
1、 竞争环境日益恶化，利润越发微薄
2、 订单数量小、品种多
3、 交货期日益缩短。品质和服务却相应提高
4、 原料和用工成本不断增加
5、 “80后”和“90后”已慢慢成为企业的主流群体，单一奖惩式的管理已显力不从心！例如：富士康公司“十三跳”，背后到底隐藏着怎样的原因呢？
面对以上问题，我们制造型企业该如何对应呢？推行全新的生产模式-“单元式生产”，以达到消除矛盾之目的。单元式生产也叫细胞式生产，日本佳能公司由于推行单元式生产，使大连的工厂效率提升了400%.本课程不但从理论上阐述“单元式生产”的原理，更重要的是从实际面反应如何从“传统制造模式”过渡到“单元式生产”的工具和方法。让你学而会用、融会贯通、受益终身。
第一章 单元式生产简介和时代背景
p 人类的三次工业革命
p 单元式生产方式起源与发展
p 市场需求的变化
p 单元式生产与传统生产方式的区别
p 日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异
p 单元式生产实施效果
p 单元式生产的系统结构
p 识别浪费
p 案例切入
第二章 企业实现多品种小批量的生产模式
p 传统生产模式的特点
p 大量在制品库存的原因
p 单元式生产的原理
p 单元式生产的优势
p 单元式生产的三种不同类型
p 单元式生产的三种共性
第三章 工厂如何推行单元式生产
p 把握现状
p 产品分族
p 标准工时
p 生产节拍的设定
p 个别效率和整体效率
p 生产编成效率
p 平衡损失率
p 练习
p 案例赏析
第四章 单元式生产的基础 - 多能工、少人化
p 多能工和少人化的定义
p 多能工和少人化的时代趋势
p 多能工的作用
p 培训多能工的步骤
p 培训多能工的四个难题
p 四人难题有效对策
p 建立工厂内部的教育体系
p 单元式生产的薪酬制度
p 实现少人化的21个原则
第五章 现场改造实施和推行要点
p 大型高速设备的缺点
p 小型低速设备的优点
p 设备改造的步骤
p 推行阶段
p 推行的八大要决
p 推行步骤
第六章 答疑和讨论
周新奇
日本丰田精益咨询师
日本夏普制造部主管
林达有限公司制造厂长
一汽大众集团长年合作顾问
韩国三星集团长年合作顾问
全球改善协会长年合作顾问
超过13年世界 500 强制造型企业之历练和7年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，
曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，
尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上。
在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，课程突出实用性，方法讲求时效性，
其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的辅导技巧让学员在轻松活泼的环境中，全面深入地掌握课程内容。
并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融汇贯通。另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德，使他成为被客户高度认可的专业讲师，
培训过的客户公司：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
对此感兴趣的对象