• 2019/6/4至2019/6/5 上海

• 2019/10/30至2019/10/31 上海

课程目标

中国是制造业的大国，可目前制造型企业所面临的困境却越来越多，例如：

1、 竞争环境日益恶化，利润越发微薄

2、 订单数量小、品种多

3、 交货期日益缩短。品质和服务却相应提高

4、 原料和用工成本不断增加

5、 “80后”和“90后”已慢慢成为企业的主流群体，单一奖惩式的管理已显力不从心！例如：富士康公司“十三跳”，背后到底隐藏着怎样的原因呢？

面对以上问题，我们制造型企业该如何对应呢？推行全新的生产模式-“单元式生产”，以达到消除矛盾之目的。单元式生产也叫细胞式生产，日本佳能公司由于推行单元式生产，使大连的工厂效率提升了400%.本课程不但从理论上阐述“单元式生产”的原理，更重要的是从实际面反应如何从“传统制造模式”过渡到“单元式生产”的工具和方法。让你学而会用、融会贯通、受益终身。

课程大纲

第一章  单元式生产简介和时代背景

p   人类的三次工业革命

p   单元式生产方式起源与发展

p   市场需求的变化

p   单元式生产与传统生产方式的区别

p   日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异

p   单元式生产实施效果

p   单元式生产的系统结构

p   识别浪费

p   案例切入

第二章  企业实现多品种小批量的生产模式

p   传统生产模式的特点

p   大量在制品库存的原因

p   单元式生产的原理

p   单元式生产的优势

p   单元式生产的三种不同类型

p   单元式生产的三种共性

第三章  工厂如何推行单元式生产

p  把握现状

p   产品分族

p   标准工时

p   生产节拍的设定

p   个别效率和整体效率

p   生产编成效率 

p   平衡损失率

p   练习

p   案例赏析

第四章 单元式生产的基础 - 多能工、少人化

p   多能工和少人化的定义

p   多能工和少人化的时代趋势

p   多能工的作用

p   培训多能工的步骤

p   培训多能工的四个难题

p   四人难题有效对策

p   建立工厂内部的教育体系

p   单元式生产的薪酬制度

p   实现少人化的21个原则

第五章 现场改造实施和推行要点

p   大型高速设备的缺点

p   小型低速设备的优点

p   设备改造的步骤

p   推行阶段

p   推行的八大要决

p   推行步骤

第六章 答疑和讨论

讲师简介 

周新奇

日本丰田精益咨询师

日本夏普制造部主管

林达有限公司制造厂长

一汽大众集团长年合作顾问

韩国三星集团长年合作顾问

全球改善协会长年合作顾问

 超过13年世界 500 强制造型企业之历练和7年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，

曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，

尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上。

在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，课程突出实用性，方法讲求时效性，

其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的辅导技巧让学员在轻松活泼的环境中，全面深入地掌握课程内容。

并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融汇贯通。另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德，使他成为被客户高度认可的专业讲师，

培训过的客户公司：

联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。