详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课文字版
课程编号:56040 查看完整版课程大纲
时间地点:2020/7/28日 至 2020/7/28日 宁波培训时长:1天
主讲老师:章先生(查看该老师更多课程)
课程价格:¥3800元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3420元/位(免费注册博课会员)
课程类别:人力资源 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2020/3/13至2020/3/13 杭州 2020/4/16至2020/4/16 长沙 2020/4/18至2020/4/18 深圳 2020/5/7至2020/5/8 上海 2020/7/28至2020/7/28 宁波 2020/8/20至2020/8/21 上海 2021/5/20至2021/5/22 广州
培训内容:

有何收获?    

* 理解 HRBP 不是一个岗位,是一种关系和四种角色。    

* 从业务回归到人与组织的需求,从而定位自己在组织中人力资源管理的 实践模式    

* 掌握四种角色下的各种方法论,来优化自己的人力资源实践    


先决条件?    

* 在企业从事人力资源管理工作,与业务部门有较多接触。    


为何参加?    

* 作为 HR,做了很多事情,但一直都得不到业务部门的认可,感觉很多事情是自己在自 High,也看不 到自己工作的价值!如何找到真正被需要的人力资源实践, 本次课程从 HR 的伙伴角色模型到行为方法 论,从而助力 HR 回归业务价值需求的基本面。    

* 课程模型:一种关系,四大角色,八种活动,十六套工具方法论。分别从个体,到组织,到业务, 到战略四大业务层次。    


课程大纲    

第一模块:序言    

* 我的HRBP经历    

* HRBP的本质是什么?    

* 尤里奇的HRBP的思想    

* 课程HRBP的模型推演:从战略到人的过程    

第二模块:“人事”专家    

* 基于业务需求,匹配人    

> 人的本质:冰山模型    

> 人才的本质:业务需求的匹配    

> 人才评价工具体验    

> 基于冰山模型对于人才的画像    

* 事务效率与体验    

> HR流程的价值梳理    

> 基于员工体验设计 HR 事务流程优化    

第三模块:“绩效”顾问    

* 业务端的“绩效成熟度”    

> 绩效1.0阶段:成绩、效果    

> 绩效2.0阶段:效率,比率    

> 绩效3.0阶段:绩+效=结果+过程    

* 基于组织绩效,分解员工绩效    

> 绩效的层次模型    

> BSC的落地策略    

* 绩效干预    

> 绩效差距的改进流程    

> 绩效改进的系统性思维    

> 业务端领导者的领导风格干预    

第四模块: “组织”医生    

* 硬件诊断:诊断组织结构    

> 人力资源效能的分析    

> 如何基于业务设计合理的组织架构    

> 基于战略的组织能力分解    

> 如何基于业务找到关键岗位和能力    

* 软件诊断:诊断组织文化    

> 什么是组织文化?    

> 组织文化的诊断工具    

> 落地组织文化的策略和流程    

> 什么是敬业度?    

> 员工敬业度的诊断工具    

> 改善敬业度的策略和流程    

第五模块:“变革”伙伴    

* 落地战略执行    

> 找到组织的战略性人才    

> 基于战略进行解码,找到组织发展需求    

* 助推组织变革    

> 组织的变革准备度分析    

> 人力资源变革项目流程    

第六模块:“信任”积累    

* 如何建立于业务团队的信任关系?    

* HR 信任度的影响力模型    


相关课程    

针对企业文化类的培训落地,,请参考《企业文化诊断与建设》    

针对培训管理相结合的培训开发,,请参考《人才培养体系规划》    


师资简介    

章 先生    


* 背景经历    

KNX OTI技术总监, 首席咨询顾问, 资深讲师    

16年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼,SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP经理,SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项,  最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。    

工商管理硕士学位,研究生学历    

人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格(国家二级)    

美国项目管理协会项目管理专家认证--PMP,  敏捷管理专家认证—    

Prince2 Practitioner-英国P2项目管理实践者资格认证,ITIL Foundation认证    

NPDP-美国产品开发与管理协会(PDMA)产品管理专家认证    

《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, 美国MHS-EQI 2.0情商测评认证顾问、Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360产品认证顾问、才景CPI测评认证顾问,UMU混合式学习项目认证。    

《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号,第一资源“先锋HR Head”奖    

《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇,曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类HR论坛发表主题演讲    

自媒体《章法森言》累计发表模型130个,HR读者用户10000+。    


* 擅长领域    

企业培训体系建设,人才管理,组织诊断    

沟通、领导力等组织行为学为内容范围    


* 服务客户    

汽车行业:SGM,上汽集团、吉致金融、长春一汽、凯秘科汽配、天津一汽、一汽富维、博士华域、金杯安道拓、上汽进出口公司、上汽变速器、德赛科    

金融行业:联储证券、招商银行、宁波银行、太平洋保险、平安人寿、平安金服、平安银行、汇添富、益盟操盘手、汇丰银行、上海国际集团、珠海横琴、仁辉信息、    

医药行业:微创医疗、德尔格医疗、大冢制药、强生制药    

地产行业:安居客、路劲地产、宝龙地产、时代地产、建工集团、    

快消行业:皇家狗粮,阿迪达斯、百胜餐饮、晨光文具、西美贸易、贝泰尼、ADEO安达屋集团、昆驰贸易、颖通贸易、    

互联网行业:D1M数字化营销、凯淳电商、旅妈妈、湖南卫视、PPTV、    

IT业:微创软件,丰益集团、华东计算机技术研究所、    

制造业:上海隧道工程股份有限公司、上海电气、上海国家电网、现代重工、上海城投、虹桥机场、上海水务集团、海沃机械、巴斯夫、上海航天器、上海园林设计、上海船舶工艺研究所、奥图泰、松下电气、上海航天器、TPI、长沙新奥天然气、大赛璐、南高齿、固安捷    

物流业:中外运、顺丰快递、吉祥航空    

其它:华东师范大学、中企人力、苏州工业园区、漕河泾经济开发区、上海交大海外教育学院、时代光华、苏州独墅湖高教区、湖南长沙人力资源创业园区、江西宜春人力资源创业园区    





培训对象:

* HR 从业者, HR 综合管理者 * HRBP

相关 HR如何成为业务伙伴 ,HR如,课程: 点击查看更多相关课程
开课城市: