以德国为代表的欧美企业在制 造装备技术领域取得了领先地位，正在大力推广工业4.0项目。以日本企业为代 表，通过制造管理技术的革新和低成本的自动化设备（LOA），不断提升企业的 竞争力。而工业工程（IE）便是制造管理技术的核心和最重要的组成部分。工业工程是一门旨在提高生产效率和经济效益的工程技术。其任务是研究生产经营及 管理系统的设计，改善和实施；其所用知识和方法涉及：人因工程，计算机科学，管理科学，运筹学，行为科学，统计学等等；其本质是不断追求以更安全，更舒适，更快速的，更好的品质去完成工作
通过本课程培训,使学员了解当下主流 制造业IE的现状和工作思路；实现从传统的生产管理技术向现代的工业工程技术和精益生产管理模式的转变；帮助学员树立宏观思维，从系统着手解决问题；帮助学员通过流程分析和布局分析，发现价值流中浪费，明确改善的方向；通过作业的分析、任务分析、动作要素分析,使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率, 并保护操作员工的身体健康；通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额；通过人机交互作业的分析和多人联合作业的分析，提高设备的利用率，消除人员的等待；通过约束理论的培训，掌握如何通过消除线体的不平衡和各个工序的不同步（Mura），从而提高生产效率；学员还可以掌握IE工作中的各种可操作性很强的实用工具以及国际前沿的软件工具的使用。
工业工程简介
工业工程的定义
工业工程的发展历史
工业工程的研究内容
生产的结构
从原材料到成品的工序
各个工序的作业
布局设计
常见的布局分类
系统布局设计方法（SLP）
布局设计的常用分析工具
布局设计的评价原则和指标
案例分析
线体平衡
节拍时间
工序分解原则
多人协同作业和人机作业分析
线体平衡的改善方法（ECRS）
PLC数据采集在线体平衡中的应用
线体平衡的案例分析
防错/Poka Yoke
防错流程
防错工装
防错方式
应用案例
方法研究和时间分析
操作分析和动作分析
时间研究方法（工作抽样、MTM/MOD/MOST, REFE）
标准化作业SOP
为什么要做SOP
SOP的构成要素
SOP的形式
对SOP的一些错误理解
VR技术在SOP的应用
设备综合效率
OEE的定义和计算
设备OEE的改善
快速换型（SMED）
快速换模的定义
快速换模的步骤
从SMED到OTED
使用AVIX软件进行SMED项目演练
工艺流程仿真
工艺流程仿真软件介绍
工艺流程仿真案例分享
IE持续改善
持续改善的思路
持续改善的案例分享
工业工程师职业规划
打造工业工程师在工业4.0时代的核心竞争力
工业4.0时代的工业工程师必备技能
秦老师
教育及资格认证
•
精益生产、IE高级培训师、咨询师
• 中国科技大学 硕士研究生
• 美国质量协会（ASQ）黑带（CSSBB）和黑带大师(MBB)认证
讲师经历及专长
秦老师15年的制造企业IE工程技术和精益制造经验。
1，担任瑞典SOLME AB公司中国区首席代表
SOLME AB公司成立于1998年，总部位于瑞典哥德堡，是全球工业工程解决方案的领先企业，在效率提升领域拥有极高知名度，已为宝马、博世、西门子、美的等全球400余家知名企业提供产线效率的解决方案。
2，担任某德国汽车部件公司工程技术总监
该企业是拥有上百年历史的德国汽车零部件研发制造集团公司，是奔驰、宝马、大众等主机厂的一级供应商。
秦老师擅长的课程：《工业工程》，《精益生产》，《效率改善》，《试验设计》等。
培训客户与培训风格
李尔（Lear corporation）、IAC、西门子（Siemens）、彪马（ Puma）、爱立信（ Ericsson）、 ABB、江森数控（Johnson Control）、美的、阿法拉法（Alfa）、阿齐利克（Arcelik A.S）,罗氏制药（Roche）、宜家（IKEA），斯凯孚（SKF）等。
秦老师的授课特点：
主导多个企业的改善项目，擅长为企业提供定制化的解决方案。秦老师拥有丰富的企业实践改进案例学员进行分享，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，有助于学员更好的吸收并运用到工作中！
IE部门、系统技术部、设备管理部、设备开发部、制造部、品质技术部、生产管理部、工程管理、工厂长及相关部门人员。