培训内容:
课程收益
一系列全新视角：建立创造高价值导向的、组织成长与人才成长并重的培训管理模式；
一揽子方法工具：学习培训全周期管理过程中的核心方法与实用工具；
一整套创新思维与路径：掌握培训管理的新思维、新概念和新方法。
课程大纲
理念篇：突破现实的窘境
传统培训管理的窘境
创新培训管理的价值
培训经理的全新视角
典型案例分享
需求篇：组织诊断与需求挖掘
用五维度测评诊断组织发展现状
用系统思维分析与确定利益相关者
用咨询与教练技术访谈利益相关者
用引导技术挖掘业务学习需求
典型案例分享
规划篇：加速组织成长与人才成长
基于战略地图规划关键岗位学习地图
基于关键任务设计关键岗位学习路径
探索员工发展意愿与潜能并识别高潜人才
建立多元发展通道并设计员工发展路径
评估获取发展目标并制定员工发展计划
典型案例分享
实施篇：设计思维与赋能机制
用设计思维设计与实施学习项目&培训
学习项目实施全周期管理与关键策略
培训课程实施全过程管理与相关机制
培训经理多维赋能学习团队实战技法
典型案例分享
评估篇：效能评估与价值呈现
学习项目关键会议主持&复盘总结
学习项目&培训多维培训效果评估技术
典型案例分享、总结与答疑
课程主讲
顾老师
学习与发展中心资深顾问、咨询总监
丰富的咨询专业经历：构建企业大学培训体系、企业人才梯队建设、人才盘点与继任计划、构建关键岗位能力模型、设计基于领导力模型的培训发展项目、岗位SOJT结构化在岗训练体系建设、关键岗位学习地图建设、导师制项目设计与运营、企业文化建设及人力资源项目咨询等;
国际专业级教练PCC资质：擅长一对一教练，能够洞察教练话题背后的深层次原因，对个人提升和职业发展有很大的突破，擅长团队教练与团队引导技术，引导百余场团队教练/团队引导活动。
辅导企业：世茂集团、中国远大、大金空调、方太集团、欧普照明、宇通客车、春秋航空、森马服饰、复星医药……