一、支撑企业持续发展的三驾马车
什么是企业核心竞争力
驱动核心竞争力的三驾马车
企业凭什么取得持续增长
组织能力三大支柱
成功企业的战略人力资源管理
直线经理在人力资源管理中定位与责任
案例分析
二、人力资本管理
战略人力资源管理
人力资源管理进步过程
人力资源管理责任分工
外企人力资源管理典型案例分析
直线经理做好人力资源管理的意义
三、组织发展与设计动因
组织发展与设计的驱动因素
组织设计内涵
几种常见的组织结构分析
工作分析
岗位说明书编写技巧
实战案例练习
四、如何协助做好人力资源规划
人力资源规划
人力资源规划内部与程序
人员配置与接替管理
部门关键岗位人员接班人计划
年度人力资源规划
经典案例分析
五、部属的招聘与甄选
招聘理念
人岗匹配
“狗才”理论
人才三级评估
直线经理在选才中的责任
面试技巧与测试技术
能力模型
性分析学在人才测评中的运用
面相法在面试中的运用
案例分析
六、薪酬激励与员工关怀
3P薪酬管理
职位等级体系
影响职位价值的因素
案例分析
岗位评估技巧
岗位评估结果与职级对应体系
职级体系与薪点体系对接设计
薪酬设计基本原则
员工关怀管理
案例分析
七、部属绩效评价与职业辅导
个人绩效矩阵模型分析
部属绩效评价与改善计划
案例分析
绩效管理基本常识
绩效指标来源与分解
某公司案例学习
目标分解工具一“价值树”
目标分解工具二“鱼骨图”
考核结果正态分布与排序法
绩效面谈五个关键控制环节
部属的职业生涯规划
八、部属培育
经典案例分析
部属培育目的与责任
部属教导方法分类
OJT
视频赏析
如何做个教练弄领导
教练部属提高技能方法论
未能有效培育部属的几点思考
有效授权
部属技能评估
学习型组织
案例分析
课程费用：4580元/人
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