培训内容:
【课程背景】
自从华为引入任职资格管理体系以来，任职资格管理在国内越来越多的企业开始实施，但很多企业由于没有充分掌握任职资格管理的方法和技巧，没有真正领悟任职资格管理的真谛，导致任职资格引入的失败。什么时候引入任职资格管理体系，任职资格究竟能给企业带来什么？通过什么样的方式构建任职资格管理体系，在构建任职资格体系的过程中需要规避哪些坑，都是企业需要思考的问题。
【课程收益】
-理解和认识任职资格管理体系
-学会设计职业发展通道
-掌握任职资格标准搭建的多种方法和技巧
-学会开展任职资格评审认证
-熟悉任职资格的各种方法
课程大纲
【授课方式】讲授、研讨、Q/A式互动教学、演练
第一部分：理念篇——认识任职资格管理
第一讲：任职资格助推企业职业化发展
1.企业为什么要做任职资格管理？
2.任职资格管理的作用？
3.任职资格实现企业职业化案例分享
第二讲：重新认识任职资格
1.任职资格是什么？不是什么？
2.任职资格的起源与发展
3.理解任职资格管理的核心与精髓
第三讲：任职资格的常见误区
1.任职资格贪图大而全
2.任职资格标准过于参考外部标准，不具有操作性
3.把任职资格当成人力资源部门一个部门的事情
4.任职资格与薪酬没有接口
第四讲：任职资格管理体系设计的总体思路
1.系统化思考：将任职资格纳入公司层面进行系统思考
2.项目式推进：明确任职资格项目各个阶段及步骤
3.分工明确：建立任职资格管理机构，明确分工
第二部分：通道篇——职业发展通道设计
第五讲：职位分析与职位梳理（略讲）
1.如何进行职位分析？
2.职位分析中的典型问题及解决对策？
3.如何编写职位说明书
第六讲：职族与职类划分
1.什么是职位族、职位序列、职类、职种？
2.职位族&职位序列的两种划分模式
3.职位族&职位序列划分的原则和依据
4.职位族&职位序列划分的步骤
5.案例1：美的集团职类、职群、职种
6.案例2：华为集团职族、职类、子职类划分
7.案例3：腾讯职族、职类、子类划分
第七讲：职位层级划分
1.职位层级划分与职族职类划分的区别
2.职位层级划分的原则
3.职位各层级的命名规范
第八讲：职位价值评估（略讲）
1.职位评估介绍
2.如何组织和实施职位评估
3.职位评估工具介绍
4.职位评估常见问题解析
第九讲：职业发展通道规划
1.形成职业发展通道全职位价值矩阵表
2.审视全职位价值矩阵表的完整性，查漏补缺
3.形成职位管理的相应机制
第三部分：标准篇——任职资格标准开发
第十讲：任职资格标准框架设计
1.任职资格的主要流派分类
2.华为模式的任职资格框架演进
3.3D+E模式的的框架
第十一讲：任职资格标准开发的步骤与流程
1.业务分析
2.级别角色定义
3.资格分析
4.标杆人物分析
5.任职资格定稿
第十二讲：行为标准的开发
1.调研访谈
2.业务分析
3.业务定位
4.编写行为标准
第十三讲：知识技能的开发
1.知识标准的开发
2.技能标准的开发
3.知识技能标准分级的两种方法
第十四讲：贡献标准的开发
1.贡献标准包含的内容
2.专业成果标准的开发
3.团队成长标准的开发
第十五讲：基本条件与参考项的设定
1.基本条件的设定
2.参考项的设定
第十六讲：素质标准的开发
1.能力标准构建的几种方法
2.战略推导法构建胜任素质模型
3.校标归纳法构建胜任素质模型
4.引用修订法构建胜任素质模型
第十七讲：任职资格标准案例
1.XX企业管理类职位任职资格标准
2.XX企业技术类职位任职资格标准
3.XX企业人力资源类职位任职资格标准
第四部分：提升篇——3D+E任职资格标准开发
第十八讲：基于3D+E的任职资格体系构建
1.什么是3D+E任职资格管理体系
2.3D+E任职资格等级标准的设计方法
3.案例1：某环保企业3D+E任职资格等级标准设计
4.案例2：某汽车制造企业3D+E任职资格等级标准设计
5.课堂练习：设计某职位类别3D+E任职资格等级标准
第五部分：转型篇——从任职资格向晋级资格转型
第十九讲：从任职资格向晋级资格转型
1.什么是晋级资格?
2.晋级资格的设计方法
3.晋级资格案例分享
第六部分：评审篇——任职资格评审机制
第二十讲：任职资格管理评审机制
1.任职资格管理机构的组建
2.资格等级认证概述
3.任职资格认证流程
第二十一讲行为标准模拟认证流程及注意
1.认证的主要工具：行为举证
2.行为标准认证答辩时间和流程
3.行为认证常见问题及注意事项
第二十二讲把控任职资格评审总体环节，确保认证圆满落地
1.任职资格是一个长期动态的管理过程
2.任职资格认证条件和认证方式上的注意事项
3.把握任职资格认证的人数
第七部分；运用篇——任职资格体系的运用
第二十三讲：任职资格在人力资源规划中运用
1.任职资格中各层级人才的结构
2.任职资格中各层级人才的数量
3.任职资格中各层级人才的质量
第二十四讲：任职资格在招聘管理中的运用
1.招聘标准的依据来源于任职资格
2.招聘定薪有依据来源于任职资格
3.招聘效果的评估来源于任职资格
第二十五讲：任职资格在人才培养中的运用
1.任职资格中的知识技能是人才培养的着力点
2.人才培养的结果与职业发展相挂钩
第二十六讲：任职资格在薪酬管理中的运用
1.职业发展通道与薪酬的对接
2.薪酬牵引员工任职资格的发展
第二十七讲：任职资格在绩效管理中的运用
1.绩效是晋升的先决条件
2.任职资格不同，绩效指标与目标设置不同
第八部分：复盘篇——任职资格体系复盘总结
第二十八讲：任职资格体系的复盘与总结
1.任职资格典型问题收集
2.任职资格难点宣贯
3.任职资格管理优化
第四部分：案例篇——任职资格管理体系构建案例
第二十九讲：任职资格管理案例分享（挑选一个案例分享）
1.案例1：某房地产企业任职资格管理案例分享
2.案例2：某服装企业任职资格管理案例分享
3.案例3：某高科技企业任职资格管理案例分享
4.案例4：某消费品企业任职资格管理案例分享
5.案例5：某设计院任职资格案例分享
6.案例6：某软件企业任职资格案例分享
课程主讲
肖作举先生资深顾问/人力资源实战派专家/中国HR实战名家网特约讲师
【学历背景】
人力资源管理学士、（留）澳国际城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家
曾任国内最知名人力资源咨询公司项目经理、某跨国咨询公司中国区项目经理、国内某著名人力资源咨询公司项目经理，亲自主导过近60余个薪酬专案咨询项目，有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧，尤其擅长IT、房地产、汽车、金融、制造、出版、物流、投资等行业的股份制与国有企业的薪酬激励机制设计。
【研究领域】
在组织管理与发展、薪酬管理、任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系，获得了客户得一致好评。
肖老师是目前国内讲解EXCEL薪酬工具操作最实战的讲师。肖老师的授课风格非常实操和演练，能使培训真正落地。学员在上完课后，就能结合企业实际操作本企业的薪酬体系。
【个人出版专著】
《人力资源管理制度流程表单》（附光盘）2011年5月出版
《世界500强人力总监教你成功应对面试》2014年8月出版
《资深顾问手把手教你做薪酬》2016年6月份出版
【咨询服务过的企业】
山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳、深圳燃气……