课程背景
薪酬体系是整体人力资源管理体系的基础，也反映着企业的价值观和文化。伴随着近年中国整体人力成本的增长，企业也发现原有的薪酬体系已经不能适应人才市场的需要。薪酬体系成为吸纳人才的障碍，是影响企业发展的主要因素之一。为此，很多人力资源从业者困惑于——
薪酬管理如何与企业战略规划相匹配？
如何进行岗位价值评估，构建公平有效的薪酬激励体系？
如何设计宽带薪酬体系，更好地留住人才？
针对销售团队、研发团队及高管等不同体系的员工，又该如何设计适合的薪酬激励方案？
针对以上问题，我们特邀深圳国资委特聘薪酬管理顾问、资深薪酬管理教练李洪涛老师与您一起探讨学习。本课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具，帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能，设计合理的薪酬体系，促进人才的招募、留用与发展，增加人力资源管理决策的科学性，提升组织效率，为企业创造利润。
课程收获
1、理解企业战略的薪酬理念及策略；
2、掌握宽度薪酬体系搭建的工具与方法；
3、应用岗位价值评估工具，构建公平薪酬体系；
4、实操掌握套档模型及薪酬测算工具。
课程特色
1、一系列薪酬管理的前沿理念和演练案例
薪酬专家总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论，精心开发的薪酬设计实战课程；
2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具
快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具（含薪酬报告的应用）。
一、如何分析企业的薪酬体系?
1、薪酬体系分析的四个视角
战略视角、员工视角、市场视角、财务视角
2、薪酬分析的规范统计口径
基本现金收入、固定现金收入、现金总收入、总薪酬
3、职位职级体系与薪酬
职位序列划分与薪酬设计、职位层级划分与薪酬设计
二、构建公平富有激励性的薪酬体系的付薪理念
1、企业为什么付薪？3P+1M的付薪理念
（1）为职位价值付薪？
（2）为个人差异付薪？
（3）为绩效付薪？
（4）根据市场定薪？
2、如何进行岗位价值评估
三、公司的薪酬水平设计策略
1、公司的整体薪酬水平如何定位
2、不同职位序列的岗位薪酬定位策略
3、如何使用薪酬调研报告来精准决策
四、宽带薪酬体系的设计与执行
1、宽带体系设计
2、测算与执行
五、岗位价值评估工具（使用及练习）
1、如何评定公司级别？
2、岗位价值评估各因素的评判标准关键点解读
3、岗位评估练习
4、评估技巧分享
六、薪酬回归分析和散点图制作工具（使用及练习）
1、分位值的概念及计算
2、回归分析
3、散点图制作
4、个体薪酬水平的内外偏离度分析
七、宽带薪酬设计工具（使用及练习）
1、如何设计岗位年度总现金收入？
2、薪酬的档位拆分
3、薪酬的结构拆分
八、套档模型及薪酬测算工具（使用及练习）
1、套档因素、权重和评分设计
2、附加因素和评分设计
3、套档分数与档位之间的对应关系设计
4、员工套档因素收集及档位测算
5、个体和总体薪酬设计前后测算对比
资深薪酬管理教练李洪涛
实战经验
他是太和顾问华南总经理，曾历任项目经理、咨询总监，首席顾问等职位。加盟太和顾问前，曾在媒体、地产、互联网等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理与人力资源管理咨询项目经验。
他始终专注于企业组织管控、职位体系、薪酬激励体系、绩效管理、员工职业发展通道等方面的研究与咨询。每年主讲数十场公开课及内训，为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。
服务客户
深圳投资控股、深圳国资委、特发集团、招商地产、葛洲坝电力、中石化森美、巨涛石油、明翰电气、健之佳药业、证券时报、广东移动、东南卫视、力合股份、布言布语服饰、索芙特……
HR总监/经理/主管，从事薪酬管理的专业人员