课程意义

如何在既定的人工成本预算范围内，最大化员工满意度，答案是——薪酬设计。虽然HR也看穿， 员工无论如何对薪酬都不会很满意。但过高的不满意度，也侧面反映出公司的薪酬设计出了问 题，如果您也面临以下困扰：

调查参与者如何将其投资价值最大化并优化调查结果的使用 付薪公平吗？我们的薪酬水平具有市场竞争力吗？ 我们的薪资政策和企业战略一致吗？ 每年我应该如何更新公司的薪酬架构 我应该如何将薪酬报告和薪酬架构的调整联系起来

活动纲要/Outline

一、整体薪酬回报与薪酬管理趋势

· 整体薪酬模型与整体薪酬回报

· 企业战略决策下的薪酬体系

· 整体薪酬战略地图的设计

二、薪酬体系设计技术

（一）薪酬体系内部公平性设计关键步骤

· 职位评估框架与方法

- 职位评估作用概述

- 职位评估主要方法介绍

- 职位分析与职位评估

- 职位评估指标要素说明

· 职位等级体系设计

- 职位等级设计成功因素分析

- 职位等级中的公平性因素

- 基于人员能力结构的职位等级

（二）薪酬体系外部竞争性设计关键步骤

· 薪酬竞争力分析方法

- 薪酬水平内外部对比分析流程

- 薪酬竞争力分析指标汇总

- 如何保证薪酬竞争力分析的合理性

· 薪酬竞争力对比分析维度

- 薪酬竞争力趋势比较

- 薪酬竞争力人员比较

- 薪酬竞争力的解说

（三）薪酬体系设计

· 薪酬体系设计中的要点

- 薪酬体系的基本概念

- 不同设计方式下的效果与优劣势分析

- 薪酬体系设计步骤

· 薪酬报告在体系设计中应用

- 薪酬报告主要统计口径与专业名词介绍

- 市场薪酬回归分析与薪酬体系政策线设计

- 薪酬结构设计原则与不同薪酬要素付薪导向 三、核心人员薪酬激励体系设计

· 销售人员常见薪酬激励模式

- 销售人员付薪与销售产品类型/方式的关系

- 销售人员基本的薪酬构成

- 销售人员奖金激励常见方式

· 研发人员常见薪酬激励模式

- 研发人员付薪与团队运作方式的关系

- 研发人员基本的薪酬构成

- 研发人员奖金激励常见方式

· 高管人员常见薪酬激励模式

- 高管人员权责界定

- 高管人员付薪与考核机制

- 高管人员常见中长期激励模式

四、薪酬调整管理

· 薪酬调整方法

- 基于市场水平的政策线调整

- 基于人员调整的个体薪酬调整

- 基于业绩的人员薪酬调整

· 薪酬调整实践运用分析

- 不同薪酬调整方法的优劣势分析

- 常见薪酬调整场景介绍

五、薪酬沟通管理

· 薪酬沟通中常见问题

· 薪酬沟通关键流程与关注要点

讲师介绍/Lecturer

周晶

人力咨询调研中心 总经理

拥有十年以上的咨询和企业管理实战经验，为数十家企业进行人力资源管理 策划与咨询，研究领域涉及企业发展战略、人力资源规划、组织管理、薪酬 福利、绩效管理、中长期激励、员工发展与培训、人力资源信息化管理等多 方面。现任中央国务院国资委、天津人社局、广州人社局、宁波人社局等地 方薪酬调查项目指导人，擅长收入分配专题研究。