• 2020/8/20至2020/8/21 济南

课程目的

1、老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！

（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；

（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；

（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；

（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。

2、培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？

（1）员工激励都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工没有积极性，老板不满意，究竟原因是什么？

（2）不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么？

（3）激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性？

（4）什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才，保障公司发展需要？

（5）如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系？

薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想

薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经，薪酬激励关系到内部管理公平公正和员工关系秩序，充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计

绩效管理——重点体现能出能进的激励思想

基于年度经营计划目标执行为导向，结合内部管理环境，开展公司、主营业务、部门组织和员工的绩效管理设计，提取绩效管理指标库，组织实施实操辅导绩效管理会议与考核，系统建立目标分解体系、绩效业绩签约、绩效指标、绩效辅导、绩效检查、绩效考核、绩效兑现的内容，全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值，在创造价值思想为源头的基础上，掌握建立绩效指标构建程序和绩效指标分解、绩效指标提取、绩效检验、绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧，提升管理者以价值贡献为导向的管理思想，提升企业的执行力和竞争

培训效果

1. 充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略；

2. 掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法,掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法；

3. 掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力；

4. 提升公司、部门对全面绩效管理的认识，能够精准提升绩效管理指标，提升绩效激励效果，加强绩效检查与辅导过程管理；

5. 全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平。

课程大纲

第一节 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想

模块一  什么是薪酬管理
1.薪酬的本质
2.薪酬结构解析
3.薪酬管理的职能
模块二   薪酬设计

(1) 薪酬的类型

(2) 薪酬结构设计

(3) 职位工资设计

模块三   薪酬类型

(1) 技能工资设计

(2) 绩效工资设计

(3) 年薪制设计

(4) 福利设计

(5) 津贴设计

模块四   薪酬战略

1.人员与岗位的匹配度
2.什么是薪酬战略
3.公司战略与薪酬战略的关系
4.薪酬定位简述
5.如何进行薪酬定位
6.工资水平和人工成本
模块五  薪酬调查
1.薪酬调查的对象
2.薪酬调查的手段及渠道
3.公平性与竞争性
4.效率工资理论
模块六  如何制定薪酬战略
1.薪酬战略的要点
2.影响薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激励方法
第二节  绩效管理——体现能出能进的激励思想

模块一  正确认识组织绩效管理，激励部门团队

(1) 全面绩效管理观

(2) 绩效管理核心思想

(3) 不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死

(4) 绩效管理的风险与控制

(5) 高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理

模块二   为什么要推行绩效管理

模块三   绩效管理体系十大思考问题点

模块四  如何选择科学合理的绩效考核方法

模块五   绩效考核评估主体——谁来考核

模块六   如何科学合理提取绩效考核指标

(1) 绩效考核指标提取方式

(2) 绩效目标制定的SMART五项原则

(3) 个人、组织绩效指标体系建立

(4) 考核指标的权重设计

(5) 绩效考核指标标准

 模块七  绩效检查与绩效辅导

(1) 绩效检查

(2) 绩效面谈

模拟演练：绩效辅导与绩效面谈

 模块八  绩效考评

(1) 层级绩效考核程序与注意事项

(2) 年度述职会议的组织与实施

(3) 考核成绩等级限制

(4) 考核成绩确认与投诉处理

讲师简介

人力资源管理—李老师

l 薪酬绩效管理咨询师              

l 员工任职和能力发展研究专家                        

l 企业员工关系管理顾问

l 原任房地产、造船、能源行业HRD

l 立正咨询商学人力资源管理顾问

l 高校人力资源专业客座讲师

【实战经验】

六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然。

坚持与企业实际发展相结合，每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目，以此保证课程内容实战、实操，不脱离企业。培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。

【特点风格】

激情、幽默，极强地感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场，其课程以互动性、指导性、实用性、操作性强而在业内享有良好声誉。

【主讲课程】

《如何有效预防和化解劳动用工风险》

《工作分析与薪酬设计管理》

《企业绩效考核与薪酬体系设计实战班》

《目标绩效管理盈利模式》

《中层管理执行力提升》

《任职资格与员工能力建设》

《中层干部职业化管理技能修炼》

【咨询业务六大系统】

《工作分析系统》：组织机构系统、岗位说明书（任职资格+清晰量化工作内容）、业务流程标准化；

《薪酬管理体系系统》：岗位价值评估、营销组织薪酬设计、职能管理组织薪酬设计、技术研发组织薪酬设计、薪酬操作说明和制定修订；

《绩效管理体系系统》：胜任力模型、品行考核、指标库的建设（业绩指标）、绩效操作说明、制定修订和绩效考核表的建立与应用

《生涯规划体系系统》：生涯规划通道图、营销体系晋升标准、职能体系晋升标准

《用工风险体系系统》：制定员工手册、规范劳动合同+附件条款、制定人力资源制定及表格建立与应用、各项协议（竞业限制、商业保密、解除劳动合同经济补偿协议等）

【服务客户】

从事的咨询培训企业有：南山集团、绣锦集团、商城集团、浪莎集团、梦娜集团、恒信电器、奥德集团、利德集团、侨蒙服饰、丰臻饰品、亿源光电、龙发餐具、红伟工贸、真爱集团、云环锁业、巨龙箱包、飞雁缝纫、凯歌服饰、大众制衣、法兴锁业、陈震广告、鑫环饰链、双鑫饰品、华川集团、申翊塑料、顺隆相框、鸿鹄工艺、天目琴行、晨龙集团、西工集团、贝尔饰品、振华彩印、伯虎链条、诚俊饰品、西美饰品、环宇塑料、丽钻饰品、金哥集团、丹溪酒业、星力包纱、野风集团、钦氏工艺、实信织带、人和水晶、通达集团、先锋体育、远大汽车、东磁集团、明月化纤、永久弹簧、星月集团、尖峰集团、百佳超市、文渊文具、浦峰集团、航宾仿真、海龙锅炉、台湾富臣、航艇带业、汇智股份、文腈色纺、丁豪集团、科信塑胶、立信快递、中堂五金、康吉箱包、翰林钟表、东驰钢构、浩海纸品、之江磁钢、吕氏画廊、乐门阀业、华义医药、中兴电子、育才吸塑、科创电脑、三建工具、中萃食品、海灵打火机、能达利集团、宝娜丝袜业、朝日科磁业、妙欧化妆品、小太阳玩具、美利达服饰、大正久工贸、福泰杨国际、多普达文化用品、新绿生物工程、华宇百货贸易、321特色餐厅、比爱卫生用品、千宏房地产开发公司、横店东方电子、星辉水泥机械、佛兰泰克电子、箭环电器机械……