课程意义：
预算管理与控制是企业财务管理的重点，只有通过完善的预算体系，才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中，然而很多企业的预算管理与控制制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机的结合，最大化全面预算管理这个工具，是本课程的主要关注的方面。
对全面预算管理和财务管理的知识梳理，期望能使学员迸发出思想的火花，并且转换为持久的行动力。
1.经营决策和项目决策
*财务预测
*财务分析
-报表结构分析
-营运资本分析法
-财务杠杆
-比率分析
*项目决策
2.发展预算与项目预算
*企业外部环境分析
*企业内部资源优势分析
*制定总体战略
*编制财务预测
*制定资本预算
*预测企业现金流量
*预算中考虑项目风险的有效防范
3.年度全面预算管理
*传统预算编制方法存在的问题
*全面预算编制
-全面预算编制流程和逻辑
-全面预算编制方法
<收入预测方法和销售费用预算
<生产预算的编制要领
<采购预算的编制要领
<管理预算的编制要领
<资金预算的编制要领
-零基预算
-弹性预算
-滚动预算
4.预算控制
*预算的跟踪
*预算差异分析的重点和方法
-仪表板跟踪
*难点剖解：人为因素
资深经理，总经理，副总经理