有何收获？
知晓企业财务，并能从财务的角度了解企业运作
知道企业是如何盈利的，知悉企业各项业务活动与财务报表的关系
更好地理解和解读财务信息，学会利用财务信息做出正确的战略决策
为何参加？
财务结果是企业价值实现的重要体现，管理者不了解财务，怎知管理行为对财务结果的贡献？同时，财务结果又是企业经营预测的重要依据之一，管理者不善用财务，又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性，从过去的数据中预测未来，把握趋势。
本课程鼓励管理者站在企业经营者的角度去思考——建立健全的商业头脑，理解公司经营战略和企
业价值创造的关键点，学会运用财务手段做出正确决策，能结合实际找到提升企业利润的方法。
第一模块：理解财务报表
-评价企业的晴雨表—三大财务报表
√财务报表的使用者
√财务报表可以告诉我们什么
√企业资金的来源和流向
√企业需要流动资金
*利润表（IncomeStatement)
*资产负债表(TheBalanceSheet)
-企业各项业务活动与资产负债表的关系
*现金流量表(CashflowStatement)
【小组活动】：财务报表的运用—才子年终决算
第二模块：解读财务报表
*趋势分析
-趋势分析及基本规则
-用趋势分析法进行长期财务分析
*比率分析
-利润率
-活跃度
-流动性
-杠杆率
*企业的三大关键考核指标：销量/EBITDA/投资回报
*杜邦分析法
【个人练习】：与竞争对手比一比，看看谁更强？
第三模块：业务计划的制定
*业务计划制定流程
*预算的组成因素
*预算编制方法
【案例讨论】：大家一起来编制预算吧
第四模块：资产投资
*资产投资及价值创造
*投资分析的方法
-回收期
-净现值（NPV）
-内含报酬率(IRR)
案例分析：你会选择哪个投资项目？
【个人练习】：这是一个值得投资的项目吗？
第五模块：营销促销活动的财务分析
*为什么要进行盈亏分界点分析
*收支平衡图
【个人小练习】：绘制一个收支平衡图
*盈亏分界点计算公式
*盈亏分界点案例分析
*长期项目的财务分析
【个人练习】：用价格促销好吗？
第六模块：创造增值的驱动因素与价值链
*提升企业利润的方法—增收节支
*企业利润的驱动因素
*成本结构与营运资金管理
*零售价格是建立价值链的起点
-如何为新产品建立价值链
*收益增长管理（RGM）
综合练习：看报表，找差距，定战略
支女士
背景经历
工商管理硕士（MBA）
毕业于上海复旦大学工商管理系
擅长领域
《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》
服务客户
可口可乐—大中华区、BIG、太古、中粮集团及各装瓶厂，澳门、台湾、珠海装瓶厂联合利华、美标、
资生堂、麦德龙、欧尚、华润万家、Ole、海尔集团、海容集团、大商集团、冰雪皇后、豪生酒店、贝卡尔特、Abbvie
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