培训内容:
课程背景
人力资源管理工作究竟是谁的工作呢？很多人会认为，当然是人力资源部的工作。其实，无论身处哪一层级的管理者，其工作归根结底都是对人力资源的管理。
真正的人力资源管理者，是各直线管理者而非人力资源经理。因此，各级管理者在加强人力资源管理能力方面也是必不可少的。
课程收益
加深直线经理对人力资源管理的职责认知；
了解非人资部门和人力资源部门之间的责权区别；
学习利用人力资源管理各种工具提升管理职能。
课程大纲
1当下管理的挑战
1.1从企业运营角度
1.2从日常运营角度
1.3从大众员工角度
2未来管理的趋势
2.1从核心竞争角度
2.2从管理模式角度
2.3从企业员工角度
3日常管理关键点
3.1“选”–人才识别与选择
3.1.1人才甄选的那些坑
3.1.2部门人员结构设计
3.1.3人岗匹配需求预测
3.1.4结构化面试的技巧
-什么是结构化面试
-有效的结构化问题
-结构化问题的设计
3.2“用”–绩效与薪酬管理
3.2.1落地有效的绩效管理
-绩效目标的共识
-绩效指标的设计
-绩效面谈的步骤
3.2.2激励恰当的薪酬方案
-物质与非物质激励
-薪酬调整原则规律
-薪酬并非唯一激励
3.3“育”–培训与人才培养
3.3.1培训需求和要求的区别
3.3.2非人力角度的培训规划
3.3.3人才盘点区分人才级别
3.3.4定制化的人才培养机制
3.4“留”–福利与劳动关系
3.4.1新时代员工特点
3.4.2员工的心理围墙
3.4.3员工抱怨与投诉
3.4.4文化留人讲策略
课程主讲
蒋老师
?500强企业十八年以上工作经验，从事过人事、行政、物流、销售等各种职能的管理岗位
?十二年以上人力资源从业经验；
?擅长公司人力资源体系搭建、领导力发展体系搭建、组织变革；
?DDI认证领导力讲师；国家二级心理咨询师；有丰富的授课经验。
蒋老师拥有中欧商学院EMBA学历，近二十年的人力资源管理经验，曾经担任过多家世界500强人力资源高级管理职务，主导并参与实施过与美世咨询、DDI、盖洛普、翰威特、合益咨询等机构合作的人力资源项目，对企业高管招聘、素质模型的建立和应用、绩效管理体系、薪酬福利体系、员工发展体系、干部管理、人才梯队建设、校园招聘、管理培训生招募和培育、企业大学运营、三支柱体系搭建及人力资源集团管控等有着丰富的经验。
他曾受聘为上海财经大学商学院客座教授、华东理工大学MBA中心导师，并多次受邀参加过上海交大安泰管理学院、上海财经大学商学院、华东理工大学商学院等管理论坛，分享其在员工招聘、企业培训、员工职业生涯发展、战略绩效管理等方面的实践。
授课风格：
擅长沉浸式地体验式学习设计，帮助学员在游戏、活动中掌握和运用关键的知识及技能，接地气、能落地，回去后能提升工作效果；专业的指导和点评能力，一针见血地指出问题所在，让学员如同照镜子一样看到自己在社会环境和工作团队中的真实状态；多年的人力资源管理经验能够帮助学员进一步发现和挖掘自身优势和潜能，做好职业和人生的定位。
擅长课程：
?一天成为管理者（沉浸式体验学习）
?人力资源系列课程
?卓越经理人的自我修炼
?中层主管管理能力提升
擅长咨询项目：
?人力资源指标设计与运营项目
?人力资源与业务战略结合项目
?人才发展与管理项目
?人才盘点与评估项目
?校园招聘测评选拔系统搭建项目
?薪酬设计与规划项目
?胜任能力模型建立与评估项目等