培训内容:
培训受众:
企业中高层管理者
课程收益:
该培训体系以企业文化管理为主线，价值观管理为核心，人性化管理创新方法为工具，使受训员工在短期内迅速改变陈旧的管理理念，并以科学创新的管理技术应用到工作和生活当中去。经过6到36个月的管理实践，企业文化管理会提升到一种新的境界，并为企业未来30年发展储备创新型管理队伍
课程大纲:
第一部分：解读企业文化
导入：什么样的企业是成功的企业
企业文化是企业管理的高级阶段
优秀企业为何重视企业文化
企业文化对企业业绩的影响
长寿企业的文化战略管理
讨论：
1、企业文化的优势表现在哪里
2、企业文化建设的重要性是什么
第二部分：企业文化的意义与核心价值
企业文化的定义
企业文化要弄清的三点
企业文化的要素
企业文化在企业管理中的巨大作用
企业文化的三个层面
企业文化体系建设的四个阶段
企业为什么要导入企业文化
第三部分：知名企业企业文化案例学习
终身学习的习惯对“企业发展”的影响
成功企业的企业文化特质
世界500强企业文化共性分析
企业文化经典案例分享
第四部分：营造良好的团队文化氛围
案例1：某集团企业文化系统与组织氛围要素
案例2：某团队氛围建设
企业文化寻源
如何营造组织氛围
团队氛围营造的几种典型方法
企业沟通：营销与品牌管理
第五部分：构建企业文化的要点
全员参与，领导推动
各部门的协调与配合
言而有信，奖惩兑现
提供沟通的平台
注重权衡外部环境变化及内部经营状况
第六部分：企业文化的有效推进与落地
讨论：困惑你的企业文化问题
企业文化责任部门如何推进企业文化
企业文化建设的12345原则
企业文化为什么要落地
企业文化推进与落地的方法
企业文化理念落地三步曲
企业文化构建体系
企业文化体系建设主要内容
企业文化理念体系6大要素
企业文化传播策略
第七部分：企业文化内部实施
企业文化评估
企业文化测评工具
企业文化建设存在的误区
导入企业文化的最佳时机
进行企业文化建设的忠告
第八部分：企业文化建设—现场问题讨论与解答
培训师介绍：
1994年刘学民老师开始从事企业危机管理研究，是国内在这一管理科学领域最早开展实践和调查研究的专家之一。在从事企业危机管理研究与实践20年中，发表文章数百万字，参与国家及企业危机管理项目30余案。
中国第一本财经科普读物、商务随想录《慵懒的午餐后》、管理科学创新著作《管理应该管行为》作者。主要代表作还有《企业危机管理势在必行》、《知识经济再认识》、《资本经营与现代企业管理思想的转变》、《管理创新——飞往春天的航班》、《表现管理在人力资源开发中的实效价值》《、行为经济学视点：从诺奖趋势看超女现象》等。同时兼任众多知名财经媒体如凤凰卫视、CCTV、山东卫视、河北卫视、《21世纪经济报道》、《第一财经日报》、《经济观察报》、《财富时报》、《山东商报》、《齐鲁晚报》、《中国商人》等的特约管理专家，《管理与创新》杂志社编委，长期为这些期刊撰稿或开设专栏，因在管理理念创新方面的突出成就被誉为业界的“新文化黑马”。