向华为学习活力组织总裁班：企业文化塑造与干部管理机制其它上课时间：

董事长或CEO＋业务高管＋CHO及企业大学负责人

课程收益:

1、向华为学习企业文化的本质，掌握塑造文化的核心方法；
2、学习组织对干部的职责与要求，掌握通过干部选拔、培养与管理机制为组织提供人才密度；
3、从华为客户导向的管理体系案例解析和学习“简单管理体系”；
4、深度理解华为公司如何通过“关键法则”来激活组织，研讨自身组织如何通过他们进行活力重构。

课程大纲:

上篇：价值观和文化建设
——为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地，而华为却已形成了深入组织流程和员工行为的企业价值观和文化
1月15日9:00——17:00
华为文化、价值观的塑造机制
一、逼出来的“狼文化”
1.草莽创业的华为：机会第一
2.草莽创业的华为：责任结果导向
3.草莽创业的华为：团队作战
4.草莽创业的华为：管理体系最小化，企业文化最大化
5.草莽创业的华为：“狼文化”的缘起与发展
6.华为“狼文化”的行为特征（热点内容）
7.华为“狼文化”的普适性（热点内容）
二、华为企业文化面面观
1.在华为，文化是第一生产力
2.华为文化的洋葱模型（热点内容）
3.华为的基本假设、愿景、使命、核心价值观
4.核心价值观是华为的DNA
5.核心价值观本质上是一种利益安排（热点内容）
6.全球化企业的核心价值观是普适的
7.华为管理哲学：愿景、使命、价值观的延伸
8.企业经营机制：本质上是利益驱动机制
9.华为的简单管理和规范系统（热点内容）
10.华为企业文化：华为完整的企业管理思想逻辑
三、华为如何塑造企业文化
1.没有塑造就没有文化：企业文化从来就不是自动形成的
2.塑造企业文化的核心要素（热点内容）
3.塑造企业文化，是高层管理团队的责任（热点内容）
4.文化落地的唯一路径：有制度，文化才有根（热点内容）
四、打造与时俱进的文化导向力
1.华为如何应对全球化的挑战
2.华为应对多元文化挑战的经验总结
3.与时俱进，对核心价值观动态诠释（热点内容）
4.华为文化的本质是适应
5.结语：华为认为价值观和文化是可以转化为商业成功的（热点内容）

中篇：深度研讨环节
——客户导向的价值观、文化与干部管理的简单管理体系
1月15日18:30——21:00

请自备1-2条关于贵企业的激活组织&员工的问题用于华为专家的答疑和集体研讨

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全程28个华为案例分析与研讨热点讨论
第一晚私董会式深度探索与学习

下篇：华为的干部（中高层）管理机制解析
——解析华为用什么机制培养一批能征善战、能上能下的管理干部，获得商业成功，并保持可持续的组织活力
1月16日9:00——17:00
华为公司的干部管理体系建设
一、干部的使命与责任
1)干部要担负起公司文化价值观的传承
2)洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
3)带领团队实现组织目标
4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5)站在全局立场，不断改进端到端的业务流程
6)开展组织建设，帮助下属成长
二、对干部的要求
1)干部要长期艰苦奋斗
2)不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度（热点内容）
3)实事求是，敢讲真话，不捂盖子
4)以身作则，不断提升自身的职业化水平
5)要有自我批判精神
6)保持危机意识，惶者生存
7)个人利益服从组织利益 （热点内容）
三、干部的选拔与配备
1)猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡 （热点内容）
2)优先从成功团队中选拔干部
3)优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
4)优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部（热点内容）
5)干部选拔的关键行为标准 （热点内容）
6)干部配备的基本原则（热点内容）
7)干部要能上能下的机制（热点内容）
四、干部的使用和管理
1)干部的考核与激励（热点内容）
2)干部的分权管理
3)干部的监察
4)干部监察的制度与程序
五、干部队伍的建设
1)以选拔制建设干部队伍（热点内容）
2)建立干部的循环流动制度
3)建设后备干部队伍，保障事业持续发展

培训师介绍：

华为公司顾问、原华为公司高管团队