企业文化优势定制与推进落地（new)其它上课时间：

• 2018-1-11至2018-1-12 上海

• 2018-7-5至2018-7-6 上海

企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员

开课时间

第一期：2018年01月11日~12日 上海 （周四-周五，2天12小时）

第二期：2018年07月05日~06日 上海 （周四-周五，2天12小时）

课程背景

就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！

资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，企业文化落地实施有方法，有路径，帮助企业打造企业文化力！

——企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地

——企业管理基础提升在制度；制度的实施在于建立文化；

——企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人。

——企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高。

课程亮点

本课程告诉企业：

1、如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系

2、如何适应企业文化转型，如何造势，让转型文化深入人心？

3、如何推进建设体系，培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。

4、如何让这套体系去落地，落到每个员工心里，并能做到言行一致。

5、企业文化不是虚的，可落地，有方法，有工具，有理念

课程大纲

第一讲：文化解读——服务战略经营（简化讲）

1.文化服务于战略经营

一流的企业都是靠文化管理企业

案例：海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行，邮储银行等案例

2.企业文化的内涵

企业文化的三个层次

招商银行的案例

3.文化是企业的DNA

著名企业案例故事

邮储银行的榆林精神

第二讲：文化构建——四个核心体系 （简化，教练式辅导教学）

1.建设体系——经文

企业文化建设的1234原则

企业文化建设体系包含内容

青岛银行、移动、招商银行案例

2.培训体系——洗脑

培训理念

搭建企业案例库

——营造学习氛围70/20/10理论

海尔、移动、招行等企业的培训做法

3.传播体系（目视体系）——造势

传播企业文化的载体

目视文化的做法

企业文化漫画及范例

海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享

4.评价体系——结果

企业文化建设评价

企业文化评价设计原则

企业文化评价的实施方法

案例：海尔评价体系的2个维度

第三讲、文化落地——落地方法和工具 （教练式辅导教学-重点讲）

1.高层重视 给予支持

高层重视 文化给力

高层管理者在企业文化的推动角色

干部先动 自上而下

案例：招行、青岛银行、华为案例

企业文化适合自己就是最好的

2.导向落地——平台

企业文化导向的核心媒体

报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……

内训师队伍建设

干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化

案例分享

3.理念渗透——行为

文化从建立理念引导行为开始

一个文化理念如何诠释到员工

理念渗透 学讲故事

文化渗透方式：从思想到形式

1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型

2）文化微小品、文化漫画、文化演说

……

抓导向 舆论监督

舆论鲜明 文化监督

身边人，身边事加强舆论引导

运用好内部媒体的力量

案例分享和案例演练

4.氛围营造——造势

文化要学会策划

如何策划造势

通过造势激励人心。激发士气

案例练习和案例分享

5.平台参与——聚力

企业搭台 员工唱戏

搭建平台，让员工参与进来

授人以娱 不但成长

让员工在参与中成长和进步

案例演练和案例分享

让员工在参与中得到快乐

设计活动参与

每一次活动要赋予它企业文化的意义

6.关爱员工——聚心

建立员工关爱墙：海尔、移动、海景案例

学会凝聚人心，激活士气

案例分享

设计班组的家文化和关爱文化

互动演练

第四讲：课程小结 优化提升

1、我的行动

2、我的计划

讲师介绍

孙海蓝老师

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问

海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家

中国百强企业优秀讲师

PTS国际职业培训师行业协会职业培训师

IPTS国际职业培训师30强金牌培训师

北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

【背景介绍】

曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。

原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。

10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。

借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

【授课风格】

实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。

孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。