所有排期：

• 2017-2-24至2017-2-24 北京

人力资源总监/经理、HRBP、企业中/高层管理者等

课程收益:

政委体系是贯彻从上到下到底想要什么的非常核心的组织保证！——阿里巴巴相关内容导读“阿里巴巴”走进阿里巴巴互联网思维总裁特训营杭州2016-4-11(2天)
走进阿里巴巴互联网思维总裁课程，走进阿里巴巴，借鉴在电商管理方面的成功经验，体验先进完备的电商平台；
聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念，揭开淘宝571奇迹背后的秘密；
全面参与热点主题深度研讨，共同探讨传统行业互联网转型的秘径。
赴“阿里巴巴、娃哈哈”杭州名企标杆考察研修班杭州2016-4-12(4天)
赴“阿里巴巴、娃哈哈”杭州名企标杆考察课程，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解他们如何转型与……

课程大纲:

一、文化概念
1、85后90后特点
2、马斯洛需求原理在激励中的应用
3、企业文化导入
二、互联网时代的文化氛围
1、管理制度：公开透明
2、组织氛围：健康简明
（1）沟通机制
（2）管理老话
3、公司业绩：稳健增长
（1）目标文化
（2）过程管理
（3）结果呈现
4、人才梯队：丰富多元
（1）人才盘点
（2）成长规划
（3）考核案例
5、团队精神：有情有义
三、做文化的三个时期
1、新人期
（1）新人培训和落地
（2）新人技能提升
2、周年庆
3、做管理
（1）人才价值两维法
（2）管理者与价值观
四、两个方面
1、温暖人心
（1）团建
（2）激励
2、令行禁止
五、一个时刻
1、关键时刻
六、五大工具
1、文化道具
（1）创始人模式
（2）业务模式
（3）产品模式
2、传承布道
（1）CEO
（2）管理者
（3）专家标杆
（4）老员工
3、制度保障
（1）严重违规行为
（2）制度传递
4、固定仪式
（1）管理与领导
（2）花名制度
5、故事传播
（1）故事收集
（2）视频传播
七、四大心法
1、文化是虚的，要把虚的东西做实
2、文化是散的，要把散的内容聚合
3、文化是高的，要把高的姿态放低
4、文化是硬的，要把硬的形式做润
八、文化总结

培训师介绍：

原阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人陈亮实战经验拥有13年的阿里巴巴工作经验，曾任阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委）等职务，现为布道教育的合伙人、教育产品研发部负责人。
在阿里巴巴的任职历程如下：
2003年－2004年：
阿里巴巴客户培训部培训专家2005年－2006年：
阿里学院培训专家2007年－2008年：
阿里巴巴浙江大区绍兴、宁波区域HRG（小政委）2009年－2010年：
阿里巴巴中国供应商运营部HRG（大政委）2010年－2011年：
阿里巴巴北方大区人力资源负责人（大政委）2012年－2014年：
阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委）主要课程互联网时代企业文化构建—阿里巴巴企业文化解析、阿里政委体系、绩效管理……课程对象
人力资源总监/经理、HRBP、企业中/高层管理者等