培训内容:
课程背景：
企业的发展与生存离不开环境,而环境包罗万象。《供应链管理环境》这门课程是从法律、财合同、质量、项目、供应商关系与社会责任及风险的角度,阐述企业供应链所面对的各种挑战与压力。
法律是企业发展要遵循的基本规范,在供应链管理实践中,大量的管理活动需要满足法律的要求,比如对外贸易、合同、招投标等,本书概括性地对这些商业的法律规范进行了介绍。
合同管理、项目管理与质量管理是企业供应链管理过程中必然涉及的内容,合同如何设计、如何管理、如何执行;项目如何建立、如何推进实施,都有它的具体方法与管理工具;质量是企业的命脉如何进行质量管控、如何达成质量目标是要点。
财务分析与管理是每一个参与供应链管理的人员必须掌握的部分,财务数据与财务指标的解读对了解供应商、了解企业自身的财务健康状况至关重要,同时,还有汇率、金融租赁、期货的相关内容也需要供应链管理人员学习与掌握。
供应商关系管理与社会责任,是从资源的视角讨论供应商对企业的重大意义,以及社会责任在企业发展中的担当问题。现在一个企业的成长要依赖于整个企业集群的力量,这就是供应商关系的本质;后工业时代的社会责任正在成为企业必须承担的部分,在人权和环境保护上要有所作为。
风险管理起源于企业内部与外部的不确定性影响,导致企业经营出现问题,这些不确定性因素,一些是可以预防与解决的;一些是很难预见,但可以通过风险转移来化解压力的。尤其是如何对风险进行识别、排序、控制,有着具体的可以借鉴的理论与方法。
供应链管理环境是全面掌握供应链管理系统的必备内容,对完善供应链管理人员的能力至关重要。这个部分既涉及宏观的部分,也涉及微观的部分,更多的是管理的方法与手段,有着很好的学习与借鉴价值。
课程大纲
课程大纲：
第一章法律
第一节中国特色社会主义法律体系
第二节规章和其他规范性文件
第三节法律的效力和解释
第四节行政许可、行政处罚和行政诉讼
第五节合同法
第六节代理
第七节招标投标法
第八节政府采购法
第九节反垄断法
第二章供应合同及合同管理
第一节合同与合同类型
第二节合同的条款
第三节国际贸易条款
第四节合同管理制度
第三章供应链环境
第一节宏观经济环境
第二节微观经济环境
第三节市场分析工具
第四节经济特区及物流园
第四章供应商关系管理
第一节供应商关系管理的内容
第二节供应商关系管理相关理论
第三节供应商关系管理模型
第四节关系管理战略
第五节关系管理实施
第六节对供应商关系管理的影响因素
第五章财务管理
第一节财务报表分析
第二节财务管理指标分析
第三节供应商财务分析应用示例
第四节金融租赁
第五节汇率与期货
第六节供应链融资
第六章风险管理
第一节风险管理的框架与标准
第二节供应链风险的来源
第三节供应链中的采购风险评估
第四节供应链风险应对策略
第七章供应链社会责任
第一节供应链社会责任推行
第二节供应链社会责任关键议题
第三节供应链社会责任治理
第四节绿色供应链体系
第八章质量管理与控制
第一节质量管理
第二节质量控制
第三节质量的基础工作
第四节供应商质量改进
第九章项目管理
第一节项目及项目管理概述
第二节项目管理过程
第三节项目管理常用方法与工具
第四节供应链与项目管理
课程主讲
王硕老师
实战派采购供应链专家。美国斯坦福大学进修学者。世界决策经理人会员，获得英国ILT认证。拥有近20年国际化的的采购管理和运营经验。
同时拥有多国工作经历：王硕先生除母语中文外还精通英语和韩国语；曾在西门子、壳牌石油、维斯塔斯、大唐集团等能源及电子等世界五百强公司里担任过全球采购总监，亚太采购经理职务。
主要贡献：
曾组建和管理中国和印度两个国家的采购团队。直接负责5个地区的业务整合和团队管理，负责总合同数超过500个，总价值上亿美金。
曾负责三个独立的全球采购团队，组织、领导全球年度采购谈判。覆盖全球5个地区的工厂，涉及采购总金额10亿欧元的项目和生产。
组建和运营跨部门采购团队。团队成员来自北京、上海、西班牙、丹麦、德国和美国等不同国家和地区。负责团队整体管理和战略制定。-制定供应商合作战略。负责供应渠道建立、评估和考核。负责战略供应商谈判。
负责与供应商的全球战略框架协议。
曾负责SYNOVA项目的全面过程化工作，为中国大剧院、北京首都机场新航站楼，及北京地铁项目提供配套消防和安防产品服务。价值超千万欧元。领导采购团队成功完成逾500个部件的本地化生产与采购，为公司项目节省成本达百万欧元效益。