为何学习
财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。
课程亮点：
· 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
· 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
· 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
· 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
培训收益：
· 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
· 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
· 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
· 强化财务管理意识，提高企业运作效率
· 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
· 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
· 扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能
· 彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘
· 非财务人员与财务部门在统一的
· 平台上达成有效沟通
· 运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系
· 帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法
· 强化现金流意识，提高资金运作效率。
· 理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益
· 帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。
· 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
· 将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中
· 学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆
· 不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：
针对研发部门：
l 产品设计与开发对于生产成本的影响；
l 研发项目对于客户价值分析；
l 研发成本分析与核算。
针对业务发展部门：
l 从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析，投资回报率，项目预算等。
针对销售管理部门：
l 定价决策
l 销售成本以及费用预算
l 销售预算的预测。
针对生产部门：
l 生产成本的分析控制
l 生产过程的价值分析等
专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
参加对象：
制造业，商业企业的董事长，金融机构及其他服务行业的总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工。
课程大纲：
模块一 财务会计-----用国际语言解读企业运营
· 讨论：财务考核的关键指标
· 投资的三原则
· 财务的职责
· 为何阅读财务报表
· 游戏：申报个人财产-资产负债表：
o 逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分）
o 解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……）
o 企业拥有何物，谁拥有企业
o 资产负债表的会计含义
o 资产负债表的财务含义
o 资产负债表的法律含义
o 案例：销售收入谁说的准确？
o 权责发生制与收付实现制
· 利润表：
o 利润表的结构
o 利润表的质量
o 利润的持续性
o 从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标
o 非常项目，对利润的影响
o 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
n 会计的原则
ð 存货评估、折旧、坏帐计算方法:
会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况
案例1：报表的结构和变动
案例2：记帐的逻辑
案例3：利润结算
案例4：安然操纵会计
模块二: 财务管理与分析方法
· 公司财务分析的核心思路 ：收入， 毛利率，周转和资本结构
· 营运资本分析法
o 一家跨国公司的营运资本分析方法
o 企业发生资金周转危机的原因与对策------重点讲解，突出资金效率的重要性
o 使用营运资本工具对财务报表进行分析
o 如何控制风险，提高资金运作效率
主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作
案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。
净现金的减震作用
分析货币， 财政，汇率与利率对企业的影响
· 财务比率分析法
o 常用的五大类财务比率
o 杜邦分解暨财务比率金字塔
案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠
案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
·
· 现金流量表：
o 现金与利润
o 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
o 市场是王，现金也是王
o 现金与利润差异分析--现金比利润重要
案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作
财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
n 企业三表综合演练
模块三：全面预算管理与控制
Ÿ预算的概念与作用
Ÿ完善的预算管理体系
预算是战略，计划与日常工作的桥梁
Ÿ预算编制的流程规划
Ÿ预算编制中的综合改良演练
Ÿ预算的跟综仪表盘与控制工具
预算管理中人的行为
案例12：预算组织和跟踪仪表板的自我诊断
Ÿ预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
模块四：成本控制，分析与削减
Ÿ从战略高度看成本管理的意义
Ÿ企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、间接费用
固定成本、变动成本
Ÿ如何对外报价，如何审核成本构成
Ÿ成本核算的基础
------再认识成本费用的分类
-----分步法、分批法以及混合法
------3A成本核算法
------ABC成本核算方法。
Ÿ成本分类
------本量利分析
------本量利分析的运用
Ÿ成本控制：如何确定控制的重点
Ÿ成本削减
------规模效益与保本点分析
案例13：直接/间接费用分析
案例14：变动/固定费用分析
案例15：计算保本点，分析公司定价政策
案例16：量/本/价/利分析
案例17：直接成本计算法，从不同的角度看公司成本分析的思路
模块五：系统学习税务知识，重点掌握管理方法
l 税收管理基础
l 企业关键税种介绍
l 税收中的难疑点介绍
l 市场经济必然产生税收策划
l 税收策划的目的是：规避风险与降低税负
l 你的决策是否有充分的法律依据
l 交易的法律形式可能大于实质
l 动态的测试是我们得到良好方案的方法
l 税负检测应是税收管理的一项经常工作
l 如何建产有效的内部税务控制
l 税务顾问与公共关系是策划成功的可靠保证
模块六：企业内部控制
n Ÿ内部控制简介
n Ÿ公司治理简要分析
n Ÿ内部控制五个构成部分
n Ÿ五个内控要素的运用
n Ÿ风险分析的方法
n Ÿ风险管理的技术
案例：2经典案例
模块七：信用与应收帐款管理
l 信用风险管理体系
l 关键指标的设计与计算
l 信用中的关键控制点
l 信用管理的流程设计
l 信用期与信用额度的确定
l 信用管理的单证管理
l 如何马上开始信用管理
案例：6个经典案例
樊李东 教授简介
●讲 师 经 历
樊李东老师 从事财务会计和企业高管、财务和经济学教育研究工作30多年，目前仍担任广州某高校财务管理、财务会计系列、宏观经济等学科教授、也是广州省内财会类学科带头人。同时，担任（某国有企业）任独立董事11年、某机械行业任及制造企业财务顾问10年。曾为毕马威、德勤等知名会计师事务所财会人员进行财会专业辅导、培训。
樊老师有着丰富的哲学和经济学基础，知识渊博、眼界宽阔。他将哲学与经济学、以及长期的管理实践经验相结合，运用麦肯锡战略咨询原理，总结出一整套战略财务管理方案，通过模块式切入的方式为企业提供最贴切、最实效的咨询培训服务，先后为很多国有企业提供培训和咨询服务。
●课 程 特 色
长期的企业经营中，老师对现代企业运作有透彻的理解，也积累丰富的实战工作经验。课程语言风趣生动，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的是深入浅出、精彩纷呈。课程设计的独特，在灌输课程基本理论的同时突出操作技能的提升；课程中又融合实时财政解读，给学员提供了建立经济和财务结合的方法，以应对未来面对的来自宏观、微观的挑战。所讲课程中的综合性优秀案例，在对数据充分解析的过程中，使学员从中获取想要的知识与技能；老师细致严谨，条理清晰，重点突出，方向感强，专业度高，课程能真正帮助客户解决实际问题，帮助众多企业实现绩效的大幅提升，得到众企业一致好评与赞誉。
●主 讲 课 程
财务管理：
《非财务经理的财务管理》
《企业全面风险管理》
《财务分析与预算管理》
《战略成本管理实践》
《税收筹划》
《新会计准则》
《内部控制与财务管理》
《财务人员道德与法律》
宏观经济：
《电力企业深化改革》
《国有企业深化改革》
《宏观经济学》
《十三五规划》
《中国宏观经济形势与展望 》
《政策解读》
●部 分 合 作 客 户
【通信】：中国移动、中国联通、广州联通、深圳移动、
【能源与电力】：广州电力、南宁电力、合肥电力、天津电力公司、江苏电力、湖北电力、宁夏电力、郑州电力、银川供电公司、广西平果供电公司、鄂尔多斯电力、神华集团、成都电力、吴忠供电公司、中原油田、中国能建广东火电公司、广州京水水务集团
【制造业】：广东海运集团、广东海运集团、广东黄埔造船集团、广东高速公路集团、深圳泰永科技、广州自来水公司、中铁五局、中国海马汽车、东风日产汽车、广东省路桥建设有限公司、广州市大洋物业管理有限公司、中国CEAC国家信息化教育认证中心，伊利集团、长春一汽大众，株洲建设雅马哈摩托车、南京国睿集团、广州机场....
【银行】：中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中信银行、招商银行、中国人寿、平安银行
【烟草】：广州烟草、湖南烟草、云南烟草
【政府】：广东财政厅、广东省公安厅、洛阳财政局、郑州市政府人员、广东省省直科学事业单位、德勤会计师实务所
【高校】：广州大学、深圳大学、深职院、中山大学、 华南理工大学 、华南师范大学、 华南农业大学、 广东外语外贸大学、粤科学习在线、广东南方传媒集团
制造业，商业企业的董事长，金融机构及其他服务行业的总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工。