“没有平庸的人，只有平庸的管理”。作为企业的管理者无论你到哪里，都需要在正确的时间正确的场合说正确的话； 寻找合适的人，用在适合的岗位。如何用人所长，最大化地发挥人力资源效用，也是每个领导者的核心能力。然而，在正确评估自己及管理性格各异的员工，从而更好地提升团队凝聚力方面，众多的经理人时常陷入以下困惑——
如何了解自己的领导模式？
如何科学的管理他人对自己的认知？
如何管理性格迥异的员工并激发他们的投入？
如何能与不同与自己的员工和谐相处，发挥团队最大价值？
全方位的了解自己的管理模式 ，准确的判断出员工的不同的性格、不同的价值观、不同的激励模式，这是管理的关键。如何能够管理团队中性格迥异的人？怎样能激发员工全身心的在投入工作中，如何将不同性格差异的人才放到合适的位置，不再管理员工的付出，而是管理员工的投入就是本次课程的最大收益。
（1） 帮助领导者了解自我的管理风格，由此改善与周围人的人际关系，有效影响团队的凝聚力，让管理更有效；
（2） 成熟的领导者，能造场和转场，扩大领导者的影响力，成为卓越的领导者；
（3） 如何有效组建团队、如何有效领导团队，不是用己之力，而是用人之愿，以此提高组织绩效。
（4） 掌握现代企业经营的4个核心，打造有战斗力的企业骨干干部团队。
第一单元 ：探知人的不同性格特质 – 理念篇
一、领导力的两种特质
影响力
整合力
二、领导力的两大核心
知人：对他人的了解和理解
善任：个人放对位置、团队有效互动
认识不等于了解，管理付出不如激发投入
三、探索自我的领袖性格
领导者四种典型行为风格解析
权力型、社交型、平和型、完美型
性格测试与解读 （测试费另算）
蜀国团队成败启示 （案例分析）
四、DISC领袖能量
领先能量 - D
公关能量 - I
包容能量 - S
分析能量 - C
第二单元： DISC在管理中的有效运用 – 运用篇
一 、DISC知人技术
DISC有效领导行为
DISC有效员工激励
DISC善任技术
选人点金术
人CAI的分类
选拔人才的三大误区
ASK人才模型
如何正确选择人才
用人的点金术
企业用人的标准 （案例探讨）
合适答案不等于标准答案
肯德基用人策略
如何让员工从平凡走向优秀-激发
第三单元：DISC高效团队 - 实践篇
一、衡量团队的两个指标
绩效
凝聚力
团伙和团队的区别
西游记梦之队解析
二、DISC团队建设
形成期的创意力 - I
风暴期的坚定力 – D
规范期的严谨力 - C
绩效期的亲和力 - S
三、DISC团队领导力
员工的准备度分析
绩效=能力 + 意愿
DISC性格领导力
高能力高意愿– S
高能力低意愿– I
低能力高意愿– C
低能力低意愿– D
四、DISC团队文化同步
1、企业文化经营 - D
2、企业愿景经营 - I
3、企业人才经营 - S
4、企业知识经营 - C
第四单元：课程总结
课程知识点和所达成的共识回顾
3位培训感想
互动答疑
黎一郴
IPCA导师、QCD管理专家
Ø 曾任职于世界500强企业（日资、美资）
Ø IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问
Ø 中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
Ø 2002年首届中国十大杰出培训师
Ø 2003年黎一郴老师讲授《IMTP中高层管理技能训练》课程达100多场，颇受企业界认同与好评，被誉为“专家级实战”管理专家
Ø 2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
Ø 黎一郴老师共举办了公开课200多场、企业内训300多场（包括45家世界级跨国公司）
Ø 黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目50多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。颇受企业界认同与好评，被誉为“专家级实战”管理专家。
Ø 在多年的企业服务实践中，形成了一系列企业经营的独到观点和理论见解，有“高效管理实务”、“权责制领导”、 “高速成长企业的控制要素”、 “中小型企业的管理建设”等能显著改善企业经营绩效的系列成果，并在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。黎一郴老师既有工科与欧美管理项目（SAP/R3）系统实施工作背景，又有丰富的国内企业管理实操经验，属于理论与实践相结合的资深管理顾问。
客户心语：
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
主讲领先管理课程：
《CTPS问题分析与解决》
《PDCA管理循环与持续改善》
《OJT部属培育与辅导技巧》
《EST执行力训练》
《TTT讲师训练营》
《I-MTP集成管理技能训练》
《标杆管理》
《日系精益管理－管理者管理技术》
《DMS领导技能的开发与应用》
《TMS管理者十项管理技能训练》
《企业教练技术-教练领导力》等系列管理技能专业课程。
主讲供应链课程：
1、《资源整合-采购创新与成本控制》
2、《互联网+供应商管理革新》
3、《2025大趋势-供应商大会》
黎一郴老师的学员来自以下企业：
五羊-本田（广州）摩托车有限公司、美的中央空调、松下、联想、美国GTI电子、日本EPSON、太平（国际）、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY（中国）、联想、法国ELLE公司、胜美达电机、三菱商社、四通集团、深圳电信、长城公司、科惠电路、奥托昆普铜管（中山）、美的集团、美的燃器具公司、美的卫浴公司、科龙、高宝集团、新科电子、白沙集团、东菱凯琴集团、飞宏电子、康佳集团、科惠电子、AMBA协会、美国GTI电子、日本EPSON、太平（国际）、诺基亚、耐克、东风（日产）汽车、瑞士格蓝表业、康佳集团、美国华纳、新科电子、日本凸版印刷、苹果集团、广州宝洁、联合利华、SONY（中国）、法国ELLE公司、四通集团、深圳电信、长城公司、广州统一、华景地产、中港四航局、东风灵、东箭汽车配件、南方玻璃、宏发贸易、珠海麒麟啤酒、白沙集团、珠海宾馆……
总经理、部门经理、中层以上管理者、人力资源管理者