为什么公司战略不能很好地得到执行？
为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？
为什么很好项目不能得到执行？
为什么项目进度延迟？
为什么跨部门沟通困难？
为什么人员积极性不高？
为什么公司留不住人才？
为什么执行力越来越差？
随着公司发展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的发展，因此，在公司发展的同时，如何打造企业核心竞争力迫在眉睫！
华为作为一个3万元起家的民营企业，如今发展成全球500强企业，华为的成功值得我们每个人思考和学习。
华为如何打造企业核心竞争力？黄飞宏老师和大家一起分享华为成功的奥秘。
课程对象：总裁、总经理、公司高层管理者、职能部门经理等。
课程时间：1-2天
第一章 认识华为
1、 华为是谁？
2、 华为的竞争力几何？
3、 如何正确看待华为管理体系
第二章 华为企业核心竞争力之企业文化
1、 华为企业文化的特点
2、 华为企业文化如何建立的？
3、 华为的企业文化
Ø 批评与自我批评
Ø 不能让雷锋同志吃亏
Ø 华为的床垫文化
Ø 华为的饥饿文化
Ø 烧不死的鸟是凤凰
Ø 不穿红舞鞋
Ø 华为狼性文化
Ø 华为创业精神
4、 华为以“以客户为中心”的价值观
5、 华为的团队文化和制度
案例分析：华为如何打造企业文化？
第三章 华为企业核心竞争力之高效组织管控模式
1、 华为组织发展历程
2、 华为高效的组织管控模式
3、 传统组织结构面临的问题
4、 华为的矩阵式管理模式
5、 华为矩阵式管理模式的优点和缺点
案例分析：华为如何构建高效的组织模式？
第四章 华为企业核心竞争力之IPD产品研发体系
1、 华为为什么花5000万美元引入IPD
2、 华为当初面临的问题
3、 IPD产品研发管理体系方案
4、 IPD体系给华为带来的收益
案例分析：华为如何打造产品竞争力？
第五章 华为企业核心竞争力之人力资源管理体系
1、 华为人力资源管理体系介绍
2、 华为的绩效管理与激励体系
3、 华为的任职资格管理体系
4、 华为的薪酬体系
5、 华为的人才晋升制度
6、 华为的人才培养体系
案例分析：华为如何激励人才，留住人才？
第六章 一个咨询案例分析
1、 某企业当初面临的问题
2、 我们提供的系统解决方案
3、 咨询项目执行效果
4、 华为的成功给现代企业的启示
第七章 总结与交流
总裁、总经理、公司高层管理者、职能部门经理等。