构建高竞争力的人才战略：人才标准+人才评估+人才发展三大体系打通其它上课时间：

• 2021/11/5至2021/11/6 上海

业务单元管理者

课程背景
业务部门管理者及HR人员，希望能够了解人才培养体系的专业知识和操作实践以及战略定位，以期很好地推进业务的快速发展。
课程价值
帮助人才发展负责人理清思路，提升人才管理效能
帮助业务主管明确个人在人才培养中的角色和作用
掌握人才培养体系的整理思路及三大体系的应用
掌握每个体系搭建中关键节点的工作内容、工具和方法论
能根据自身企业特点设计人才培养体系的初步方案。

课程大纲

开场破冰：小组讨论---你理想中的人才培养体系是什么样的？
第一部分|构建人才培养体系整体思路（WHY-HOW-WHAT）
?WHY：人力资源管理演进过程---人力资源价值管理增值阶段对人才的渴求
?HOW：制定人才培养方案的步骤和节点
?HOW：构建高竞争力人才培养体系的一些要求
?WHAT：人才培养体系全景图---三大体系构建：从人才标准到人才识别到人才发展
第二部分|构建人才标准体系
?明确企业需求与人才要求：人才数量分析&人才质量分析
?如何选拔人才？建立选拔标准：胜任力素质模型与任职资格体系
?如何确定人才标准：胜任力素质模型、企业文化等
?人才标准体系---如何构建胜任力素质模型
胜任力敏捷建模---拆解一家互联网公司的胜任力敏捷建模案例
?胜任力模型的行为事件访谈法介绍（BEI技术）
?定义绩效标准、选取效标样本
?BEI行为事件访谈法的实施流程
?BEI行为事件访谈法的STAR提问技术
?STAR提问时的注意问题
?1.5天胜任力敏捷建模工作坊实作---流程与方法论
?胜任力敏捷建模的方法论
?胜任力敏捷建模的流程
?胜任力敏捷建模的工具
?如何编写胜任力素质的行为描述
?构建完整的胜任力模型是什么样的？
案例展示：某互联网公司基层主管胜任力模型的敏捷建模案例
?如何应用胜任力素质模型搭建企业人才发展体系
?胜任力模型如何用于人才标准体系
?胜任力模型如何用于人才识别体系
?胜任力模型如何用于人才培养体系
?胜任力模型如何结合IDP（个人发展计划）做人才培养
案例展示：某集团公司核心胜任力模型的构建应用案例

第三部分|构建人才评估体系
?人才评估三维度：能不能、合不合、愿不愿
?人才评估体系---实战案例：某集团企业评价中心的搭建与应用
?评鉴维度与各种评鉴工具的区别：线上与线下测评工具
?如何选择合适的评鉴手段---案例展示：公文筐、情景模拟、案例分析
?建立内部评鉴能力---内部测评师团队的建立与能力提升
?人才评估体系---人才盘点的方法论与最佳实践
?人才盘点的流程和基本原则
?人才盘点的工具方法---识别关键岗位、识别潜力、九宫格等
?人才盘点的结果应用---个人发展计划、领导力发展地图等
案例展示：某集团公司人才盘点的实战案例
第四部分|构建人才发展体系
?人才发展项目三要素---发展项目设计（团队和个人）、打通职业发展通道（晋升机制）、激励保留机制（合伙人机制）
?发展项目设计---团队发展方式：重点发展项目实战案例展示：管培生计划、内训师选育用留、移动学习项目、高管定制培养项目、HRBP训练营等
发展项目设计---个人发展方式：个人发展计划IDP、702010学习法则
?打通职业发展通道：职业发展双通道与职等职级设计
晋升机制建立---案例展示：企业内部如何做晋升
?激励保留机制---如何保留激励：合伙人机制介绍

课程主讲

?林老师
?曾任互联网教育集团HRVP
?500强公司人力资源高管经验
?丰富落地实战咨询项目经验
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?林老师行业经历曾任互联网集团公司HRVP，曾任500强上市新能源集团公司集团人力资源总监；17年大型外企/民企人力资源管理经验，操盘过5.4亿人力成本管控及优化项目、大型集团公司组织架构梳理及三定（定人定岗定级）项目、企业文化从0到1搭建及落地项目、薪酬绩效体系搭建及落地、中高管定制培养项目。
?专业领域擅长人力资源成本管控、组织优化、中高管人才培养项目设计、绩效体系；涉及互联网教育、能源、半导体、汽车、地产、大型零售点、金融、农业等众多行业。
?部分服务客户招行总行、中国邮政、美的集团、国家开发投资集团、上海交大海外教育学院、广州亚美科技、新华国际教育集团、安森美半导体、中兴联、威能科技、耐世特汽车系统、捷普电子等。