培训内容:
培训受众:
项目主管领导、项目经理、项目管理专业人员
课程收益:
本课程针对成员参加PMP认证考试，同时结合业务实际讲述并让学员理解和掌握项目管理知识体系。5天培训加上2天的《PMP认证考试考前辅导》可以辅导学员参加PMP认证考试。
课程大纲:
课程模块 课程目标 课程详细内容
项目管理概要
掌握项目和项目管理的基本概念 为什么需要项目管理 项目管理发展历史；
什么是项目 什么是项目管理
项目管理参与人员，项目与项目管理要素；
案例：工程项目管理的困境
情景训练：如何面对一个项目启动
项目管理环境
掌握项目管理环境因素。 项目阶段与生命周期
项目干系人及影响
项目组织结构
项目管理办公室与项目管理系统
组织过程资产与事业环境因素
项目管理过程
掌握项目管理基本过程介绍 项目管理过程
项目五大过程组
项目管理主要文件
案例：项目管理的领域与过程
项目整体管理
学习项目整体管理工具、技术 制定项目章程
实战练习：如何启动一个项目
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目过程
综合变更控制
项目收尾
项目范围管理
学习项目范围管理工具、技术 收集需求
实战练习：如何进行项目需求分析和应对
定义范围
创建WBS
实战练习：如何进行工作任务分解
范围核实
范围控制
项目时间管理
学习项目时间管理工具、技术 定义活动
排序活动顺系
估算活动资源
估算活动时间
制定进度表
实战练习：如何制定项目进度计划
控制进度
项目成本管理
学习项目成本管理工具、技术 估算成本
制定预算
控制成本
情景训练：如何利用挣值分析控制项目进度和成本
项目质量管理
学习项目质量管理工具、技术 项目质量与项目质量管理
规划质量
实施质量保证
实施质量控制
项目人力资源管理
学习项目人力资源管理工具、技术 人力资源规划
组建团队
建设团队
管理团队
情景训练：如何进行项目人力资源管理
项目沟通管理
学习项目沟通管理工具、技术 识别干系人
实战训练：制定干系人管理策略
规划沟通
信息发布
干系人管理
报告绩效
情景训练：如何进行项目的沟通协调
项目风险管理
学习项目风险管理工具、技术 规划风险管理
识别风险
定性风险分析
定量风险分析
风险应对规划
实战训练：如何进行项目风险管理
风险监控
项目采购管理
学习项目采购管理工具、技术 规划采购
实施采购
管理采购
合同收尾
培训师介绍：
敖建强老师
美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
项目管理实战派讲师
微软Project及Primavera P6项目管理软件倡导者
中国社科院研究生院、北大光华管理学院、项目管理联盟、北大纵横、中国国际人才服务中心合作及特聘项目管理讲师
敖老师在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及项目管理软件及工具，自2001年起从事项目管理工作，至今有十余年的项目管理授课和咨询经验，一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，为多家企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
敖老师曾为五百余家工程、制造、通信、科技企业提供项目管理的
企业培训及咨询服务，例如中煤集团、中国电子科技集团、中国节能集团、三一重工、三星通信研究院、中国移动、中海油、中国电信、广汽集团、中建八局、中船重工、博世汽车、中国建设银行、中材国际等。主讲培训包括《成功项目管理》、《PROJECT项目管理工具应用》、《企业项目化管理实践》、《制造企业项目管理实践》、《工程项目管理》、《项目计划与风险控制》《项目经理软技能》《PMP项目管理认证培训》等课程