PMP项目管理及国际认证 培训班其它上课时间：

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课程收益:

一、培训特色
1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2.授课过程穿插项目管理的例子，帮助学员更好理解所学内容。
二、培训目标
1.掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系；
2.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；
3.PMP 考题分析，一次性获得PMP 资格认证，优化择业路径；
4.结识项目管理精英，持续个人发展。

课程大纲:

时间课程模块课程内容第一天上午国际通行的项目管理流程与实践1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室；3.项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；4.项目管理成熟度模型等概念；5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识；6.项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；7.PMP考试及技巧介绍等；第一天下午项目整体管理与范围管理1.项目综合管理的概念与流程；2.项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；3.如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；4.变更控制系统的设立，范围管理方法与流程等；5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；6.项目全过程管理、项目综合管理；7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程；8.项目计划管理的思路；第二天上午项目进度管理与成本管理1.项目时间管理与成本管理的管理流程；2.定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求；3.制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM)，计划评审技术(PERT)；4.关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；5.进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；6.成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理；7.项目绩效测量与实现价值分析技术（EMV）；8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测；第二天下午项目质量管理、人力资源管理与沟通管理1.质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；2.项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，常见质量管理工具；3.项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；4.资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；5.项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；6.领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；7.沟通模型与沟通技巧；有效倾听；8.项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等；第三天上午项目风险管理与采购管理1.风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；2.风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；3.风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；4.风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；5.项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；6.合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同；7.询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；8.合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计；第三天下午项目干系人管理1.识别干系人；2.项目干系人管理规划；3.管理干系人的参与；4.控制干系人参与；第四天上午职业道德1.基本规则；2.正直与诚实原则；3.合作与依赖原则；4.尊重与理解原则；5.学习与发展原则；6.社会与公众利益原则；道德层次；7.利益冲突处理；8.海外腐败处理；9.PMP职责与行为规范；10.PMI道德规范；第四天下午项目管理数学1.相关项目数学知识2.实用考试技巧与黄金法则3.思维习惯与工作习惯；4.关键理念与考试内容；第五天PMP模考1.PMP全真试题模考；2.PMP模考讲解。

培训师介绍：

郭老师副教授中国IT管理实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。
张老师副教授北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长UML建模，MVC，设计模式，架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。
王老师PMP、ITIL讲师（APMG全球认证授权讲师），从事多年的IT服务管理工作，拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验，曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目。
赵老师北航硕士研究生、参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验；某公司任PMO主管，现任河北某大学副教授和北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。