四硕科技PMP项目管理认证上海班其它上课时间：

准备参加PMP?资格认证考试的人士 已经或有志于从事项目管理相关工作的人士 对项目管理感兴趣的人士

课程收益:

建立完整的项目管理系统思维理念，掌握必要的PMP应试方法，顺利通过PMP考试
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》第五版，提升项目管理实战能力
掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及47个过程(输入、工具与技术、输出)
掌握项目管理十大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、干系人、沟通、风险、采购）

培训颁发证书:

PMP国际认证

课程大纲:

第1天：项目管理知识体系和项目管理基本概念
第2天：项目管理五大过程：启动、计划、执行、监控、收尾 ，IT项目经理的角色和项目团队在项目生命周期的每个阶段的角色
第3天：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理
第4天：项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理
第5天：项目沟通管理、项目风险管理、采购管理、职业道德，考前板块化考点综述，考试指南

授课方式：，15人左右小班授课，结合小组讨论、案例分析、角色扮演等方法，使授课效果最大化。

考试安排：2016年PMP认证考试安排在3月26日、6月25日、9月10日和12月10日一共四次；考试形式为4小时200道单选题笔试。

授课讲师
骆老师 MBA 美国PMI编委会副主任 四硕培训中心首席PMP讲师
作为国内最具实力IT管理咨询机构的项目管理首席讲师，骆老师洞悉PMI的原则、理念和方针；具备丰富的项目管理培训经验，了解实际项目工作中的难点与重点，能透过现象看本质，并结合实际情况给出切实可行的解决方案。自担任四硕公司讲师以来，针对中国学员的特点，编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料。
二十年以上丰富的项目管理实践经验，曾经在中国人寿保险、中国太平洋保险集团、美国友邦保险公司、上海市劳动和社会保障局、上海各级区政府、国内大型医院等系统项目中担任项目经理、项目总监等职务。在此之前，骆老师在大学有着十多年的一线教研工作经历，结合多年丰富的项目管理经验，骆老师在项目管理实践基础上结合理论创造了独特了教学方法，深得广大学员的喜爱。
骆老师的受训客户为数众多，学员数以千计且遍布全国，目前这些学员大多在企业中实践着项目管理论和方法。这些企业包括奥托立夫电子、易保网络、新致软件、中华网软件集团、江南模塑科技股份有限公司、佳依佳、金慧软件、三珠数码、罗技科技、西屋控制系统、中国北车集团大连研究所、青岛奔泰、Symantec中国研发中心、宝钢、通用汽车诺基亚西门子通信、华为、惠普、柯达电子、IBM、英特尔、戴尔、德尔福、马士基物流、Infosys、等。

培训师介绍：

主讲师资：骆老师：北京中科智谷机电技术研究院 工控自动化专家。长期从事西门子PLC 、WINCC通讯组态与变频调速技术、控制系统设计与维护、现场总线等工控课程的培训。为众多的企业做过自动化生产线改造、设计、安装调试、维护应用，现场经验丰富。

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