培训内容:
培训受众:
人力资源管理工作者、企业中高层管理者
课程收益:
1. 理解
薪酬理念与
薪酬体系建设操作流程
2. 理解职位分析是
薪酬体系建立的前提
3. 掌握职位评估的方法和工具
4. 学会制定并应用薪点表
5.
薪酬与绩效的挂钩
6. 如何控制
薪酬套改的风险
课程大纲:
【课程大纲】
1. 企业
薪酬战略与理念介绍
介绍某深圳某公司的战略：公司战略对
薪酬体系设计的影响
互动：我们选择怎样的
薪酬战略――几种
薪酬战略介绍
几个公司的
薪酬理念介绍：什么是
薪酬理念，对设计
薪酬产生的影响，
分组讨论：本公司的
薪酬理念
企业的四种
薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力
2.
薪酬设计的基础准备工作
案例讨论：某公司的组织结构调整
互动：组织结构与职位设置对
薪酬设计的影响
为什么说职位分析是
薪酬体系设计的基础
实例展示：如何进行职位分析，重点介绍职位职责梳理与编写
3. 职位评估的工具介绍与实操练习
职位评估工具介绍与讲解
实操练习与点评和讲解：职位评估
案例分享：几个公司的职位评估结果
职位评估结果的应用
职位等级选择
实例介绍：如何进行职位等级的落地工作
4. 如何设计薪点表
薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部
实例展示：
薪酬数据分析
从
薪酬数据分析看企业内部
薪酬的合理性与公平性
实操练习：设计薪点表（根据时间和现场环境进行）
薪点表的应用
5. 制定
薪酬制度
薪酬制度的建立原则
如何加薪
绩效考核结果如何与
薪酬挂钩
公司经营业绩与
薪酬挂钩
薪酬管理制度设计中需要注意的方面
6. 变革管理
如何进行
薪酬套改
薪酬套改中的风险控制
薪酬套改中的沟通与交流
薪酬套改过程中需要注意的地方
培训师介绍：
何新云：国内知名人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名培训讲师，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过19年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理，多家大型知名企业（软件、包装、电子）的高级管理顾问，数家管理咨询顾问公司资深培训讲师，是北京大学、南京大学特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题的人力资源管理演讲。多次接受南方都市报记者的专题采访，是管理学家杂志的专题案例点评人，为多家报纸及杂志撰写过专题文章，是江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。目前出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《修炼企业成功的秘密》《求职就是推销自己》
何先生咨询涉及到组织及人力资源管理的多个方面，包括企业战略、组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与
薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配