高效的会议管理技巧其它上课时间：

负责召集会议的专门文员，以及会议管理专业公司人员。

课程大纲:

1.会议的概念与作用
■这是一个会议的世界
■会议的概念
■形形色色的会议
■成功会议要素
2.任何让会议更加有效
■召开会议的常见的问题
■什么是高效的会议
■低效会议的致命伤
■如何做好预防性管理
3.开会前的准备工作
■会议的主题的确
■会议主持人的确定
■会议议程的巧妙安排
■会议的各项组织工作的核查
4.把握会议进程，成功地召开会议
■良好的开场：讲清事项，讲明规则
■有力地推进会议：处理好各种意外，防止跑题
■利用好议事规则，保证会议效果
■利用高效沟通技巧：良好的倾听，充分的表达
■圆满结束会议：达成一致与总结
■情景模拟
■主持人的主持会议的技巧
■参会者的沟通技巧与责任
5.会后的跟进：会议提效的重要一环
■安排胜任的人员做会议纪要
■会后批准会议纪要
-会议纪要模板
■安排人员协调与跟进会议
-会议跟踪模板
■参会人员回去之后的落实技巧
6.会议效果总结与提高：PDCA
■主持人如何进行会议质量评定
■参会者如何进行会后反思
■持续改进是提高效率
-会议质量评定表

培训师介绍：

张老师
一品生产管理培训特聘生产管理培训师，制造业管理技能训练专家，制造业成本控制及现场改善大师，中国制造业精益思想实践的先行者，工学学士，高级工程师，MBA，6黑带，PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；
十五年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，副总经理等职位。
研究方向：制造业成本管控体系诊断与改善；
制造业系统改善思想与方法的实践研究；
制造业现场改善方法与管理技能提升训练。
专业成果：中国制造业企业成本控制卅字模型首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，它不会像财务管理那样专业高深，也不会像精益生产那样可望而不可及，它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。
中国制造业管理技能整体提升的训练方案将精益思想按照学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现应知，更体现应会。
不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。