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随着中国人力资源法律环境的收紧，相关法律规范的健全与推行，企业“减员难”的现象进一步凸显出来。企业的裁员方案往往面临着成本与风险的双重考验，人力资源管理者在工作中常常遇到以下问题——
q 如何有效地区分什么人该裁，什么人不该裁？
q 如何有效地避免恶意员工利用法律争取不正当利益？
q 如何防止因为流程或规则不当引发的员工离职？
针对以上问题，我们特邀资深法律应用专家柳晴女士与您一同进行探讨学习。本课程旨在通过细化相关规则与预估可能出现的问题，帮助学员判断员工去留，分析企业与员工解除劳动合同的理由和设定程序，从而减少员工离职可能带给企业的后遗症。
1、学习企业与员工解除劳动合同的法律规定；
2、掌握企业裁员赔偿的计算方法；
3、理清与员工进行离职谈判时的基本思路。
1、通过案例阐述法律，用通俗易懂的语言解析法律规定，为学员解读法律规则的逻辑；
2、案例切合工作实际，使学员课后真正将课堂知识运用到工作当中去。
一、该留还是该裁？
1、在决定员工去留时的基本思路
2、在员工关系互动中，企业要承担更多的责任
二、企业与员工解除劳动合同的理由分析与程序设定（非法定理由企业不得与员工解除劳动合同）
1、企业可与员工无条件解除劳动合同的情况
（1）试用期的解除
（2）员工有重大过错时的解除
2、企业可与员工有条件解除劳动合同的情况
（1）企业与单个员工的解除
（2）企业与批量员工的解除
3、对于企业裁员的限制
（1）适用各种减员理由时的限制
（2）在员工无过错的前提下，哪些员工“炒”不得？
三、企业与员工解除劳动合同需支付的各项费用分析
1、经济补偿金
（1）解读经济补偿金的计算基数
（2）合同到期的情况下，如何赔付经济补偿金？
（3）同样是员工无过错的情况，为什么支付经济补偿金的标准不一样？
（4）经济补偿金要交税吗？交税的标准是多少？
2、经济赔偿金
（1）什么情况下企业要支付经济赔偿金？
（2）让我们认清几种法定经济赔偿金的数额
3、违约金
（1）什么情况下企业可以与员工约定违约金？
（2）违约金的计算标准是什么？
4、医疗补助金、一次性伤残医疗补助金与一次性伤残就业补助金
（1）支付医疗补助金的前提分析
（2）医疗补助金的计算方法
（3）一次性伤残补助金的支付方是谁？如何计算？
5、其他费用
四、如何与员工协商解除劳动合同？
1、理清谈判思路：协商解除劳动合同的利弊分析
2、谈判方案的确认：针对风险、时间、成本及管理效果的情况分析
3、谈判过程的控制与实施：谈走与谈钱
（1）不同谈判阶段的注意要点
（2）根据不同的裁员理由选择不同的谈判方法
4、谈判结果的固定与收尾
（1）写份严密的协商解除劳动合同协议书
5、人事手续的办理与档案交接
6、为可能产生的诉讼做准备
柳晴资深法律应用专家
实战经验
十多年的企业法律应用领域的从业历程使她积累了相当丰富的经验，由于对公司运作、合同管理及人力资源法律事务的熟悉，多次为政府、外资企业和大型国有企业提供相关培训。
曾任天津高地律师事务所律师、合伙人；Cegos法律培训高级顾问；祥宸行法律部负责人。期间历任多家大型外资集团、国有企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及合同谈判。曾为天津日报“以案说法”专栏撰稿。
专业背景
中国政法大学国际经济法学士，《天津日报》“以案说法”专栏撰稿人。
授课特点
用通俗的语言讲解晦涩难懂的法律知识，使学员易于理解和掌握；用现场诊断、案例分析等多种方式增强课程互动性，帮助学员解决所遇的实操问题。
主要课程
企业劳资法务实用指导、企业制度的制定与修改、新设企业人员构架设置、企业并购中的人员结构调整与企业兼并、转产过程中的人员裁减……
服务客户
奔驰、百威啤酒、英国领事馆文化代表处、上海日立……
